回答群友关于 EOS 的一些问题

Q：为什么他选择不与社区合作做大生态。而且现在他的 bullish 如果有社区支持加持，成功概率不高很多么？

首先要理解，Block.one 的大逻辑。

Block.one 是一家私人公司，其创立的目的就是股东利益最大化（所有公司都是如此）。Block.one 的股东，除了创始人 BB 之外，肯定还包括了很多看好他们公司的投资机构。这些机构看好他们的原因之一，就是他们拥有如此多的 BTC，并能够通过公司化的运营，将这些资产保值增值（这里不讨论 B1 获取这些资产的合理合法性）。

我分两个方向说，一个是保值，一个是增值。

保值方面，对于 Block.one 最大的隐患就是这笔钱被认定为非法所得而被没收。因此，合规和避免 SEC 认定为证券就是非常重要的措施。当然这个措施另一方面也有助于 Block.one 在商业上获得成功（即后文增值部分），因为监管成本并不低，很多小公司做得不偿失。他们雇了律师，完成了这个部分，也完成的很好。

再说增值方面。

对于拥有如此巨额资产的公司来说，开发产品获得的收入和利润，大概率不会比做资产管理业务获得的收入和利润更高。或许 BB 和 BM 曾经有做产品的想法（比如曾经买 RAM、做 Voice），但很明显，董事会里绝大部分人的意见是认为，现阶段单纯的做产品并不是公司利润最大化的最优解。放着如此巨大的 BTC 不去利用而另辟蹊径开发产品是不划算的。

因此，经过相对理性和科学的计算，建立并运营一个基于 BTC 流动池的交易所，就是近乎最好的选择（因为目前来看，除了交易所，区块链商业里没有太多成功的商业模型）。而且这个交易所提供的服务能够使他们的资产负债表快速扩张。这也就决定了，他们的资产负债表里有什么资产，Bullish 就会支持什么资产。如果他们没有 EOS 了，Bullish 自然也没有道理要支持，因为这不是理性的选择。

回到它为什么社区合作做大生态的问题。

因为双方的目标不一致。

Block.one 的目标（不是 BB 的，也不是 BM 的）是股东利益最大化，是拿着 Block.one 股票的那些人，而不是拿着 EOS 的那些人。即使 BB 自己想，他在董事会里也不见得就是只手遮天。

而由于 BTC 的上涨和 EOS 的下跌，很明显，Block.one 股东和 EOS 币东的目标产生了分歧。

有人说它做 Bullish 也可以与社区合作，这不冲突，我认为不是的。

一是人员问题。根据 BM 的说法，Block.one 内部已经没有什么太强的开发人员了（已经转型资产管理业务了），如果他们要投入到生态建设中来，需要重新构建技术团队，这个是不划算的。

一是收益问题。如果不贡献人，那就要贡献资金。贡献资金很简单，算一下投资回报率就可以了。这个可以简单算一下：14 万 BTC 的价值是 68 亿美金，1 亿 EOS 的价值是 4 亿美金。也就是说，他们只要能够拿 BTC 创造 5% 的收益，就抵上 EOS 翻倍的收益，而且 EOS 还需要分十年解锁，而 BTC 是全流通的。

我不知道 Block.one 内部是如何评估投资 EOS 生态的投资回报率的，但从事实上来看，很明显他们认为不划算。

这还没有考虑到合规和上市的问题。尤其是在他们开始计划让 Bullish 通过 SPAC 借壳上市开始，由于拟上市公司有非常严格的披露和财务要求，哪怕是股东同意，投行、审计、会计、律师等多个 IPO 团队里面的成员也各有各的考量。如果 Block.one 在上市前夕给 EOS 生态大量投入，你知道会计师、律师和投行的人需要补多少材料吗？

不是说 Block.one 会永远置 EOS 生态于不顾，但肯定不是社区希望的进度和方式。

Q：bb 是如何说动 bm 的，bb 背叛了最初的共识么？

BM 的性格就不是很好的商业领袖（可能 BB 也不是），他有想法有能力，但无组织无纪律。BB 站在 CEO 的位置上，他要做的早不是当年小公司时的称兄道弟，而是要协调股东、投资方、员工等所有利益相关方。可以说，BB 背叛了最初的共识，无论他愿意不愿意。这不是 BB 的性格决定的，而是商业本质决定的。

我不知道当时是怎么说动 BM 的，可能是宏大的愿景？但对一个公司来说（当然也有不是这样的公司，甚至伟大的公司都不是这样的公司），有很多非常现实的路径和方向。很明显，BB 不是一个伟大的企业家，他也向这些现实因素妥协了（主动或被动地）。

当 Block.one 决定利润而不是推广 EOS 甚至区块链技术才是他们最重要的选择时，BB 所代表的 Block.one 就已经背叛了所有人的期待。

如果说整个环节错在哪里，可能就错在社区在缺乏法律意识的情况下白白给予了 Block.one 太多的钱，导致 Block.one 已经没有这个必要依赖交付优秀的产品来获得报酬。

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