你应该已经注意到这份报告的副标题了：“能源转型期，抓住战略级机会”。为什么这么说？到底什么是战略级机会？
我们先来看大背景，中国在第75届联合国大会上正式提出“双碳”目标，你肯定已经不陌生了，2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。这个目标，可以说是注定在未来40年影响各行各业，影响我们每一个人。
对能源行业来说，“双碳”目标等于是一个确定的终点。我们常听不同行业估算自己的市场盘子有多大，可能会有多大资金规模，里面有多少机会等等，对吧？我说个数你听听，有权威机构做过测算，我国实现碳中和总共需要约140万亿的投资。可以这么说，在“双碳”目标的加持下，能源行业的市场盘子几乎不用做什么预估，因为目标拆解下来很明确，要让非化石能源比重，从现在的17%提高到80%。这就是我说的“确定的终点”。
你想想看，这其中一定会催生出值得期待的战略级机会。
就拿光伏来说，现在我国已经是全球光伏装机量第一的国家了，但这距离我们的目标还有一定差距。按照规划，光伏的装机量现在3亿千瓦，目标是到2050年达到50亿千瓦，也就是说，未来30年要再翻16倍。
16倍，这里面可能的机会太多了。我和我的团队做了测算，现在光伏每1亿千瓦投资额大概在4000亿，要实现2050年的目标，还会带动18万亿的新增投资额。这还只是光伏产业自身，还不算相关的产业链。
怎么样？听着这些数据就很振奋对不对？确实，除了光伏，风电、氢能、储能等也一样，到2050年市场增量至少都是万亿级的。我可以肯定地说，能源转型将为中国未来30年带来巨大的经济增量。
很多新能源企业已经抢占先机，在短时间内取得了惊人的成绩。
宁德时代仅用7年就成为全球最大的储能设备生产商，供应了全球超过30%的新能源车动力电池，市值一度超过1万亿；
市值进入万亿俱乐部的还有比亚迪，2021年，它的新能源车销量超过55万辆，占据全球新能源车9%份额，仅次于特斯拉，成为全球第二的新能源车生产商；
通威和隆基，这两家企业用了15年，分别成为全球太阳能硅料大王和全球最大单晶硅片生产商。
不只是已经在产业链条中的企业，还有些原本不在能源行业的企业，也找到了新的机遇：
2022年5月，腾讯旗下的公司投资了协鑫光电的钙钛矿电池产线；
投出了很多互联网巨头的高瓴资本也频频入手，通威、阳光电源、隆基、保利协鑫，这些光伏企业背后都有高瓴的影子；
华为这样的科技企业，早已经入局了光伏产业的核心部件——逆变器，占据了30%的市场份额，全球第一。
你看，这个巨大增量的市场已经摆在我们眼前，新能源已经势如破竹。
那传统化石能源呢？我们一说能源转型，一说能源结构调整，下意识想到的就是传统能源将面临巨大挑战。的确，要实现碳中和，化石能源作为燃料的用量必定要减少，为新能源让路。这几乎是已经确定的结局。特别是煤炭，到2050年只剩下2021年用量的三分之一，产业面临确定性收缩。这个挑战确实不小。
但是，请注意，传统能源和新能源并不是竞争关系，并不是替代关系，而是要在未来齐头并进。对煤炭、石油来说，不是要退出历史舞台，而是要实现模式转变，适应新的需求。
事实上，传统能源已经有了新动作。
比如，煤炭的清洁化利用。2022年5月，人民银行就针对煤炭清洁高效利用，增加了1000亿元的专项贷款额度。把煤炭当化工原料用起来，甚至能替代石油。你看，这不就是新机遇？
再比如，中海油正在大力开发海上风电。中海油一直在跟海洋打交道，在技术能力上有足够积累，特别是深远海的漂浮式海上风电。2021年6月，中海油就建成了“深海一号”，能在1500米的超深水环境下开采油气。你看，老牌企业也有新突破。
说到这儿，你肯定也会跟着我一起兴奋，在大国雄心面前，在国家战略之下，抓住机遇就有可能乘势而上。但问题来了，怎么抓？
以前我们说判断市场规模，抓赛道机会，只需要盯着自己所在的领域就够了。但在今天，能源结构转型、产业结构优化、区域经济发展，都呈现出你中有我、我中有你的态势，没有谁是盯着自己的蛋糕就能做大做强的。
不管你是怎样的企业、组织，想要聚焦在大的战略机会上，想要把资源集中在关键成功要素上，就必须有全局视角。
你得敏锐捕捉标志性动向。新的政策在鼓励什么、调整什么；新的规划在布局什么、改变什么；什么样的玩家加入，带来了怎样的格局变化，这些你都需要看到、看懂，才能在做决策时有依据；
你得紧跟技术的变革和突破。以前，新技术应用到产业一线，可能要花很多年时间。但现在，能源行业发展突飞猛进，想要抓住战略级机会，新技术还没走出实验室你就应该有所了解；
你还得足够全面、深入地了解市场。能源行业里的痛点、难点和突破点，各种能源类型发展到了什么阶段，有了怎样的突破，掌握全景地图你才能把握大机遇。
这也是我为你做这份《能源前沿报告》的初衷。我的这份报告，会用三个模块，“赛道之变”、“技术之变”、“玩家之变”，带你厘清能源行业最前沿的变局，为你的决策提供参考。
为什么我有信心能做好这份报告、承担这份重任？
首先因为我有亲身经历。我本来是学石油工程的。你可能知道，在常用的能源中，石油的开采最复杂，它的供需变化影响也是最直接、最广泛的。可以说入了石油的门，再去看其他能源就更容易了。
十多年前，我从中国石油大学（华东）毕业后，在美国的贝克休斯工作过5年。它是世界三大油田技术服务公司之一，就是给中石化、道达尔这些公司提供技术解决方案的。那几年，我下过油井，也做过项目管理，还跑到世界各地的油田去卖设备、卖方案，各种岗位都做过。
有这些工作经验，我对产业的分析就不是停留在理论层面，而是落地的、具体的。比如，我会告诉你产业链上的企业，在靠什么赚钱，瓶颈又是什么。一个新技术的突破，它会影响什么类型的企业，哪些人值得关注。
我能为你做好这份报告，还有一个重要原因，我现在就在做能源产业咨询服务。
我要帮客户做战略规划、研究行业趋势、市场竞争情况等等。这就必须要有外部视角，去客观看产业内的问题，找到解决方案。这些客户有世界500强的能源企业，也有地方政府、大型贸易公司、投资公司。这些年积累的咨询经验，让我直面能源转型中的实际问题，把握其中的关键脉络。
不过，能源行业复杂度高，知识门槛也高，为了这份报告足够严谨，我还为你组建了一个强大的专家“智囊团”。在对专业知识拿不准的时候，对产业趋势下判断的时候，我都会请教他们。在这里要向他们表示感谢。
如果你此时正身处能源产业中，正在为技术路线、商业模式、市场环境的多变头疼，想找突破口，想换新赛道，我相信这份报告能够帮到你，让你的决策更有依据；
如果你是新材料、工程建设、数字化服务等领域从业者，虽然不在能源行业，但有可能把自己的产品嵌入能源行业，拓展更大市场，那我也要推荐你学习这份报告，它会帮你理清产业发展脉络，理解能源类企业的真正痛点；
如果你是政府工作人员，关注“双碳”目标实现，关注能源行业发展，这份前沿报告也能帮到你，了解产业趋势，搞清楚能源类企业的实际需求。
能源结构转型，不是从今天开始的，但它在今天格外引人注目，也格外值得我们持续关注。所以，在21讲音频课程之外，接下来我还会每个月以直播的形式，带你跟踪2022年下半年能源行业的动态，和你一起探讨最新议题。
能源转型的背后，是挑战，也一定是机遇。欢迎你跟我一起站在前沿，看懂它，抓住它。