您的位置 首页 产业

我不懂技术,也能在一份技术前沿报告里发现价值吗?

2022年这个暑假,我有一根硬骨头要推荐给你啃一啃:

就是我们上一讲提到的,奇绩创坛的创始人陆奇,在6月份做过的这次线上分享。他在这次分享里面,把他对未来20年技术创新所带来的创新创业机会,做了一次比较系统的梳理和解释。

他这次分享的视频和PPT我都放在文末(其中视频需要注册一下才能看到)。我很建议你借着暑假,拿出一个半小时认真听一听。最好再把他的PPT打印出来,用记号笔划出几个你熟悉,或者感兴趣的关键词。如果你愿意拉着好朋友一块儿听、一块儿讨论,可能更好。

我为什么要建议你听这个分享呢?因为陆奇的见解对你选择工作方向和持续学习方向很有参考价值。

我试试跟你解释这件事。

我们前面讲过做小微投资的机构滴灌通,滴灌通的特别之处是,竟然能够把千奇百怪的小微零售门店投资给标准化。事实上,在中国创投市场上,能够把初创投资给弄成标准化操作的,除了滴灌通,还有另一家挺有名的机构,就是陆奇的奇绩创坛。

过去两年多,奇绩创坛投资了201家技术型的初创公司,它的投资方式是统一收取申请表,统一筛选面试,录取之后再统一用30万美元的种子投资换取对方7%股份。

这个投资策略,是陆奇从他的前雇主,也就是美国著名的创业孵化器YC那里沿用过来的。YC选中创业项目之后,也是一开始会统一给对方12万美元的种子投资,然后再手把手培训和孵化对方三个月,让创业项目上了轨道,再送它去找别的投资人寻求下一轮融资。

那奇绩创坛和YC们怎么能够把肥瘦不均的技术创业项目,统一成同一个投资规格呢?YC我们就不聊了,我们聊奇绩创坛。奇绩创坛用到的一个很重要工具,是一张又复杂又翔实的技术创新分析图谱。奇绩创坛既用这张图谱来解释过去和当下的主流技术为什么能够成为主流,也用它来预判未来哪些技术方向会成为主流。

基于这样一张图谱去筛选创业项目,工作就变得简单多了。你的创业方向要是不在我的图谱上的,咱们就一别两宽,你要是在我图谱上,那我们就直接进面试,直接讨论创业细节问题。这样一来,创投双方都省去了很大一笔非标准化的沟通成本,不用再去讨论创业方向的可行性了。

但是你肯定想到了一个问题,这样一张图谱,那是非常考验投资机构的研究功底的,因为它需要同时有高度、广度和深度。但凡你对一个趋势的判断有误,或者在对的方向上覆盖得不够全面,那你的代价就是投错一批项目,再加痛失一批独角兽。

那奇绩创坛怎么保证自己这张图谱的靠谱性呢?它主要就是靠陆奇本人的世界观和技术观。陆奇自己有一套观察技术创新演化的方法,然后他用这套方法来梳理这张图谱,也用这套方法每隔一段时间就对这张图谱做更新和优化。

而陆奇这个人,他在技术创新领域的见识在中国和海外科技圈都有非常强的口碑。他对全球技术创新趋势的观察和思考,从雅虎的杨致远到微软的比尔·盖茨,到百度的李彦宏再到美国创业孵化器YC,都极为看重。

所以这是为什么,他最近的这一次梳理,哪怕有一些晦涩,我也推荐你亲自听一听。因为他讲了自己怎么理解整个技术系统,讲了这个系统里面有哪些重要的拼图,也讲了他的判断逻辑和方法。他每隔一段时间就会做一次这样的公开半公开的分享,因为一方面他需要帮着被投项目们提升趋势洞察能力,另一方面他也要给奇绩创坛引流,吸引新的创业者去找他。

 

 

但是,哪怕我们不是一个潜在的创业者,也不是一个理科生,我们也可以把他的分享用起来。因为我们可以借着他的梳理,想一想这么两个问题:

这个新的技术世界,将会如何加持我的行业和专业?

我们经常说“所有行业都值得被XXX重做一遍”,比如说被互联网重做一遍,被元宇宙重做一遍,等等。前面说的这个问题,你要是只留给外来的技术极客去想,那你就被动了。你作为你的行业的从业者,有什么新技术可能会重做一遍你的行业,这个问题你值得想在前面。

第二个问题反过来,我的行业和专业,可以如何加持这个新的技术世界?

《商业参考》也经常说,人类最重要的一个意义课题是“被需要”。一个人、一个专业、一个行业如果能够被新世界需要,那就是在新世界里面找到了存在价值。俗话说“打不过就加入”,哪怕我不需要你,我也要想办法让你需要我。这样想问题,我们就更容易拿到新世界的船票。

那我们为什么非要抓住暑假做这件事呢?因为我有一个偏见,我觉得休假有两种用法:一种是去摄入新鲜信息;另一种是抓住不必摄入新鲜信息这个时机来放空自己,让自己在“空”这种处境里面,整理内心的信息存量。

我假设我说服你了,我们来举个例子,看一看陆奇这场硬核分享,我们普通人可以怎么用。

 

他的PPT第15页是讲数字化这个趋势,在C端也就是消费端,可以有哪些创业机会空间的。

陆奇这张PPT上面有两个图表,左边那张是给出了一个在需求端寻找创业机会的公式:创业机会=需求类别x人群x时长。同时还列出了十几个很常见的需求类别。

这个公式就很有用了,你想,在这个公式里,需求类别、人群和时长这三个变量,只要变换一个,就可以发现一种新的、可以进行数字化改造的机会空间。比如说,出行这个需求咱们都有,出行这个需求类别放到95后、00后这个人群里面,再把消费时长设定为周末的2天。在这样的一个场景,这样的一个需求面前,那我们就可以想了,我们是不是可以用一种数字化的手段帮忙做出行的决策?或者去升级出行的工具?或者干脆造一个值得玩两天的元宇宙嘉年华?这三个变量里面,如果我们把人群这个变量换掉,换成65岁左右的低龄老人,那需求场景又变了,它所对应的市场供给又不一样了,这些供给值得被数字化手段改造的方向,跟上一种情况又不一样。

同样这张PPT上面,右边那张图表也很有意思。它是立足于供给端拉出了一个技术能力的三维坐标系:

X轴代表前端设备的变化——从电脑、手机、眼镜/头盔,再到车,当然你要是愿意添加的话还可以有,比如手表、血压计、体重秤、空气炸锅等等,都可以放进去。

Y轴代表后端计算能力的演化——从网络到云,再到区块链和Web 3。

Z轴代表体验容器的演化,也就类似我们上一讲讲过的那个泳池——你在哪里获取体验?最早是文档,到图像,到视频,到元宇宙,再到脑机融合。“体验容器”这个词可能有点难懂,我们就先简单地把它理解成信息的呈现形式吧。

好,这样一个XYZ坐标系画出来之后,你所熟悉的那些大大小小的公司,就都可以被装进去了:比如微软它的坐标点是电脑、网络和文档,抖音坐标点是手机、云和视频,特斯拉坐标点是车、云和图像。

而我们作为一个凡人,我们把前面说的左右这两张图表结合起来看,其实就是一个供需匹配的思维方式。我们就可以在供给端和需求端,在用穷举的方式来回答:对某个人群在某个场景下的某一类需求,可以用怎样的数字化能力去满足或者优化。在哪些供给坐标点上,已经有人干了,已经长出大公司了,在哪些坐标点上还没有出现显赫的名字,可能是创业的机会空白。

你看,面对这样的一个问题,我们哪怕是一个没有新技术优势的传统从业者,我们不也应该怀着危机感去搜一搜,用来布局自己的职业转型吗?

陆奇的分享,虽然是重点在跟技术极客们沟通,但我们普通人也可以把它当作抓手,去思考“这个新的技术世界,将会如何加持和改变我的行业和专业”。

我们之前讲创新药行业和育种行业的时候,都提到了一个技术思路,就是用人工智能和算力,去代替真实的海量实验,直接去推算有哪些新药和作物种子的方向是更可行的,不用一个个去合成,一个个去种了。这次,在陆奇的PPT里他也提到,新材料行业也在这么玩,也在用人工智能去推算和设计新材料。

那推而广之,如果你的工作和行业里面也有类似的,需要做海量实验、海量筛选的环节,人工智能有没有可能帮忙?

同样,这件事反过来想可能也有价值。比如说,如果你在传统互联网时代是做过门户网站的,那今天很多公司都开始做元宇宙产品了,那你是不是可以做一个元宇宙们的门户入口?如果你原来是一个房地产中介,那你对房屋结构和动线的理解,你对老年人、中年女主人和孩子的理解,这些知识对那些想要做数字化无障碍设施的公司来说,可能就很有价值。你就能够加持它们。

这是去思考“我的行业和专业可以如何加持这个新的技术世界”。

热门文章

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。