相對優勢見頂，以太坊步入「中年危機」？

除非以太坊在運作方式上，既作為社區又作為組織，發生根本性變化，否則相對於估值和使用情況的相對優勢已經達到頂峰。

原文標題：《Ethereum and the innovator's dillema》

原文作者：Jay

原文編譯：Luccy，BlockBeats

編按：「追逐兩隻兔子的人將一無所獲。」全球競爭評論( GCR ) 曾在社群媒體平台上發表瞭如是觀點。

GCR 是競爭從業者的完整新聞和分析來源。加密研究員Jay 從模組化區塊鏈、資料庫設計以及GCR ) 的觀點入手，深入探討了以太坊作為智慧合約平台的現狀和前景，揭示了以太坊在面臨新的技術選擇和競爭對手時可能面臨的挑戰，並激勵、開發者支援和技術選擇等因素的重要性。

以太坊接下來將何去何從？我探討了模組化區塊鏈、資料庫設計，並引用了GCR 的觀點，試圖回答這個問題。在此需要說明清楚，我在以太坊上持有淨多頭部位。

創新者困境的核心思想可歸納為：

「成功的公司往往難以適應範式轉變，特別是在技術創新方面。原因在於它們過於專注和過度投入於使其產品成功的方面，而不願嘗試新的、不熟悉的理念」。

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在區塊鏈和智能合約的領域，我們在過去幾年取得了顯著的進展。現在，價值百萬美元或2500 億美元的問題是：以太坊的命運如何？

透過這篇文章，我將闡述以下觀點：相對於所有加密資產（ETH.D）的估值與相對採用兩方面，以太坊都居於領先地位。

我將首先探討模組化區塊鏈的概念，對比傳統資料庫設計原則，然後將一切連結回以太坊及其未來。

模組化區塊鏈

現在我們有一種更原則性的思考方式，來思考建構良好運作的區塊鏈和解耦（以及擴展）核心組件的邏輯方法。這就是單體vs. 模組化的辯論。

在涉及區塊鏈的模組化時，其核心思想是存在四個基本功能：

· 執行：確定交易之後的狀態。如果我向特定的錢包發送代幣，執行層會確定相關餘額在事務之前和之後的變化。

· 結算：判斷提交的事務是否「合法」。發送代幣後，餘額為xyz，結算層會決定xyz 是否正確。

· 共識：確定一組事務之後的最終狀態。這一層確定了在一係列事務中給予正確的順序，以及在處理這些事務後，最終的狀態是什麼。

· 資料可用性：為了使上述的3 個功能存在，需要有一個先前的狀態和一個最終狀態。資料可用性的功能是向執行層提供狀態，並根據共識的最終性更新狀態。

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與任何工程問題一樣，隻有在存在明確定義的用例時，「完美」區塊鏈的概念才有意義。這個框架的存在允許更專業的區塊鏈設計，一個為高吞吐遊戲而構建的區塊鏈將具有與旨在成為全球、分散帳本的區塊鏈完全不同的需求。

這個思考框架讓我很想起資料庫設計的原則，尤其是圍繞SQL vs. noSQL 的辯論。

資料庫設計

資料庫存在的時間比區塊鍊長了幾十年。在其設計方面的共識是，沒有完美的資料庫。與大多數工程問題一樣，一切都歸結為權衡。

建立可擴展資料庫的框架要思考「用例是什麼」？在做出決定之前，我會提出一些問題：

· 在類似Telegram 或Slack 的應用中，讀取和寫入的大致比例是多少？而在Twitter 上，讀取的數量將比寫入高出幾個數量級。

· 在分散式係統中，存在著一致性與可用性的概念。換句話說，這可以重新表述為：我們更關心不準確的數據還是我們應用程式的停機時間？同樣，這取決於情況。對於金融科技應用，一致性（準確的數據）更為重要。

· 陳舊數據相對於新鮮數據有多重要？這與讀取與寫入負載有何關係？我們的資料庫是否允許我們執行處理並發寫入和讀取的策略？例如，當我妻子從我的銀行取現金的同時我刷我的借記卡- 我們如何防止經典的雙重支付問題？

· 讀取模式是怎樣的？你是否需要在資料存取方面靈活性，還是通常是預先定義的？在不同資料集之間，是否有許多連接操作？

甚至在技術考慮之外，了解以下幾點也很重要：

· 有多少工程師熟悉這項技術？有多少工程師實際上希望使用這項技術進行建置？

· 如果我們想要分叉底層程式碼並進行調整，是否有一種獲取主動支援的方式？

以太坊的未來

現在來看看整個問題，完美的區塊鏈並不存在。優秀的工程設計都是基於權衡的，沒有一種尺寸適合所有情況。那麼以太坊是如何成為如此「主導」的平台的呢？為什麼以太坊的價格表現得好像它是完美的區塊鏈？最後，以太坊將何去何從？

以太坊是如何成為如此「主導」的平台的呢？

四年前，以太坊成為建立智慧合約的首選平台。相較於其他競爭者，它擁有出色的開發工具，如Hardhat、CryptoZombies 等。此外，還有一支專注的用戶群體，鍊和代幣是「去中心化」的。那時，集中式區塊鏈更有可能是一種欺詐手段。 ETH 這項資產也便宜得多，這意味著gas 費用也較低。

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快進到今天，開發者有更多的智慧合約平台可供構建，每個平台都有一套獨特的權衡。儘管仍然存在一些欺詐行為，但相對於四年前，隨著更多的人才和資本進入這個領域，欺詐行為顯著減少了。

過去使以太坊成功的原因，正是它在未來失敗的原因。有一個時期，以太坊是唯一可行的智慧合約平台，供開發者建構。合法的用例（DeFi、NFT）使ETH 領先一大步。但在這個階段，焦點轉向了價值累積（超音波貨幣）和與比特幣競爭，成為事實上的網路本地儲存價值的平台（flippening）。

渴望同時成為智慧合約平台和去中心化的「超音波貨幣」，為邊緣用戶和開發者增加了顯著的阻力（更高的gas 成本，網路擁塞）。正如孔子（和GCR）所說，追逐兩隻兔子的人將一無所獲。

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以太坊未來將何去何從？

用戶會選擇有應用且成本劃算的地方。然而，應用程式開發者往往更加深思熟慮，注重長期發展，因為相對於用戶本身，他們有更多的開銷。開發者將在有潛力讓他們的應用長期成長和擴展的平台上建構。

現在看看以太坊，它的平均交易速度為15-20 TPS，gas 費用經常飆升到200 美元以上。在以太坊上建立的內容受到非常明顯的限製，這些內容是那些需要非常少互動的應用程式。例如，在以太坊上，借貸協議是一個很好的應用程序，因為我可能每年隻會與它互動幾次。

但如果我是一位打算將應用程式擴展到100,000 或1,000,000 用戶，並且具有更高使用頻率的應用程式開發者，那麼在以太坊上建立基本上是不可行的。

隨著可行的替代方案不斷湧現，這一點變得越來越明顯。

· FriendTech 是在Base L2 上建構的。

· Pacman 和Blur 團隊正計劃啟動他們自己的L2。

· DYDX 利用他們自己的特定應用鏈。

模組化區塊鏈框架提供了一組可以選擇的權衡。我們現在正處於一個支援權衡曲線上各點的區塊鏈基礎設施開始出現的狀態。

最後是激勵，激勵，激勵。

正如Charlie Munger 一直說的：「給我看看激勵，我會告訴你結果。」與其他現有區塊鏈相比，建立以太坊上的激勵結構存在劣勢。創投公司和新的L1 團隊在建立強大而繁榮的生態係統方面有著既得利益。身為投資者，我會想，當代幣分佈如此廣泛，生態係統已經如此擁擠時，為什麼要讓我的團隊在以太坊上建立？為什麼不在我有既得利益且L1 估值較低的區塊鏈上促進應用程式開發呢？

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