Blast L2 運營教學：空投對半分，TVL和開發者我全都要

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加密世界裡的激勵手段，屬實是讓 Blast 玩明白了。

撰文：深潮 TechFlow

Blast，最近又一次出現在了大家的視野中。

1月17日，Blast 官方宣佈開啟測試網和為期一個月的 "Big Bang"(大爆炸)激勵計劃，鼓勵開發者們活躍起來在其生態中構建應用，並通過一定的規則開展比賽，勝出的專案可以獲得 Blast 的代幣空投，以及與頂級投資者建立聯繫和交流的機會。

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更為重要的是，這個激勵活動更像是一次海選和預演，最終的舞臺是 Blast 主網。而臺下則坐滿了 Blast 在過去幾個月中吸引過來的用戶們，靜待著新專案的推出，也渴望著下一場流動性盛宴。

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這條由 Blur 創始人 Pacman 推出的 L2，自去年11月宣佈推出時就引起了廣泛的關注：自帶收益、Paradgim投資和Blur的成功經驗，都讓它顯得極具話題與爭議性。

上一次 Blast 引起行業廣泛討論，是因為它快速吸引用戶和流動性的能力。

去年11月剛上線幾天的時間，Blast的TVL就快速的突破5億美金，讓很多L2的競品們感覺到汗流浹背；當時 Arbitrum母公司的 CEO 也曾在推特上表示“我們創造了這個怪物”。

而現在，這個怪物變得更大了。

Blast 已經在2個月左右的時間裡成功吸收了總計 13 億美金的 TVL 和10萬以上的用戶。考慮到Blast 還沒正式上線且運營時間很短，作為比較，成熟運行已久的 Arbitrum TVL為26億美金，只比 Blast 多出一倍。

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不僅吸引用戶，現在 Blast 也向開發者們拋出了橄欖枝。

Big Bang 這波測試網計劃，幫你找用戶、找資金、找人脈，這個價碼或許會讓新專案們難以拒絕。

加密世界裡的激勵手段，屬實是讓 Blast 玩明白了。

一張測試網，空投對半分

我們可以具體來看看這個 Big Bang 測試激勵計劃的細節。

將 L2 看作一個舞臺，用戶看戲，專案唱戲。

那對於舞臺主辦方 Blast 來說，至少有兩件麻煩事互相影響：

向看戲的人承諾有人唱戲，向唱戲的人承諾有人看戲。

同時這也是任何一個平臺型專案所面臨的共同困境，即如何在兩頭都沒有、甚至是兩頭都在競爭對手那邊的情況下，把資源挖過來。

Blast 給出的辦法粗暴、原始又有效 — 收益，收益，還是收益。

L2主網沒上線，但先直接開誠佈公告訴用戶存入資產可以獲得對應ETH的質押收益和穩定幣生息，光這一點足夠讓一心搞錢的加密用戶集體湧入，更不用說後續的積分換空投預期；

而在另一邊，Blast 可以拿著實打實的TVL很有底氣的來吸引專案進行Build，並且也直接明示開發者會獎勵空投。

一張測試網，收益對半分。

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所有的Blast空投，一半給到獲獎專案和主網應用的開發者，另一半則給到在Blast上存入流動性的用戶們。

一般說來空投多面向散戶，直接拏空投砸開發者的情況並不多見；但所謂重賞之下必有勇夫，尤其是在其他 L2生態固化，頭部專案效應明顯的情況下，去 Blast 做專案，一有空投，二有用戶，三是處女地，何樂不為？

從Blast官方給出的資訊來看，目前其鼓勵的專案類型有DeFi/NFT/社交/遊戲/基建等8個大類，基本上涵蓋了加密市場中流動性最愛去的領域，強激勵下跑出優秀專案或許也只是時間問題。

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我們可以看到Blast的求賢若渴，同時在玩法上也最大化利用了其團隊和IP的價值。那些日後獲獎的專案還將獲得與Blur專案團隊相關核心成員對話的機會，雖然一次對話並不能解決什麼實際問題，但其帶來的人脈和圈子效應無論是對於做專案、搞BD還是找消息，都是百利而無一害的事情。

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空投收益和資源收益拉滿，明牌拋出橄欖枝，Blast 似乎非常懂加密市場裡的開發者和用戶們，究竟怎樣才能被有效調動。

技術同質化，運營大爆炸

Blast的這個測試網激勵活動，名為大爆炸；但筆者認為真正大爆炸的，是運營思路。

拋開 Blast 不談，以前的 L2 們是如何吸引用戶和開發者的？

有空投，但規則起伏模糊，也不會一開始就明牌打出；有面向開發者的激勵，但好像不第一時間直接與散戶們產生聯繫，而是隨後變成等值的代幣排放吸引用戶參與。

更為重要的，是之前的L2幾乎都在技術敘事，例如我的OP/ZK技術能做到什麼地步，gas能有多低，性能能有多快。

這很重要，但不關鍵。

當整個加密市場存在幾十條底層技術底層同質化的L2時，用戶和開發者們其實早有盤算：

我不太在意你到底技術有多好，我更在意你能給多少好處。

從Blast這個運營思路來看，似乎為我們打了另外一個樣：不奢求你覺技術NB才來，我就直接讓你為收益而來。

明牌，效率且實際。

先用可預見的收益（ETH質押和穩定幣利息）吸引用戶和流動性，再以流動性為價碼吸引開發者。

沒有用戶會拒絕實在的收益誘惑，也沒有開發者會拒絕“有大量用戶”在這個誘惑。

兩頭都以收益為槓桿來撬動雙方的行為，至少能夠快速積攢人氣，完成一個後發L2的冷啟動。

當然，市場上也永遠有一種質疑，靠收益和激勵攢來的用戶不可持續、不正統、不技術；但加密世界成王敗寇，激勵堆下去如果業務做成了，用戶分到了錢，專案得到了用戶，L2本身有交易量收到了交易費，大家也自然都閉嘴了。

日後還在質疑的，必然是競爭對手和沒賺到錢的那一撥人。這個邏輯和之前Blur挑戰Opensea時尤其類似。

Blur 曾經上演了一場 NFT 平臺後發制人的經典案例，而新瓶裝舊酒，Blast 看起來也在用同樣的運營配方，蠶食著L2的市場份額：

激勵做媒，兩頭許以好處。

同時，Blast 這次測試網活動，影響更大的地方在於，將自己變成了一條自帶 Launchpad 屬性的L2。

想要流動性，我這裡有；想要激勵，我這裡也有；想要用戶，我這裡更有。

對一個新專案來說，有什麼理由不去 Blast?反過來看，當"上新要去Blast"這個想法成為共識，Blast也就成了一個Launchpad，也更容易吸引後來的專案們躍躍欲試。

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在新週期裡，那些高大上的技術們似乎開始失效，用戶更青睞那些套路較少、簡單易懂和激勵直接的專案。於是我們看到了銘文的崛起、VC的焦慮和更多專案打不過就加入銘文盛宴或位元幣生態的務實選擇。

L2賽道會不會也正在經歷著一種觀念和運營上的“接地氣”轉變？Blast 至少已經開了個頭。

說來也有趣，你總能感覺到加密世界裡敘事在變，團隊在變，玩法在變；

但一切的背後，對人性的洞察不變。

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com






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