行到水窮處，坐看雲起時

2023年12月31日 pm4:20 • 財經與經濟

又是一年的跨年之際。越是這樣的時間點越是有儀式感，我們總是願意花些時間回顧和復盤2023年。在這一年裡您的工作和生活，一切順利嗎？

我猜想也許大部分人的體會是，2023不是一個舒適的年份。在這一年裡，影響著我們的外部世界，大到宏觀經濟與產業結構，小到我們投資賺錢的資本市場，遠到全球地緣政治與貿易莫耳擦，近到年終的那筆獎金——比起前些年，似乎都不樂觀。國家與我們的小家，似乎都有些板塊在“攻堅”。

我的朋友小維，原本經營著幾間高端皮具養護的連鎖小店，生意還算紅火，但這兩年經營卻一下子跌入寒冬，訂單明顯減少，就連一些老客戶都不再光顧。無奈之下，他只好收縮戰線，關掉了部分門店。

另一位朋友Vincent，在某材料技術領域深耕了25年，已經靠專業能力坐上了一家大型外企中國區副總的位子，原本事業蒸蒸日上，可是怎奈這家外企全球產業鏈分工調整，Vincent主管的這部分業務功能被整體遷至東南亞。擺在Vincent面前的變成了一道進退維谷的選擇題：要麼放下家庭和兩個年幼的孩子去境外工作；要麼留下來承擔照顧家庭的責任，接受事業中斷。

在“愉見財經”多年來觀察報道的銀行業裡，今年由於市場需求不足，以及部分產業去槓桿帶動的風險暴露，機構們感覺經營變難了，貸款放不出、息差控不好、不良按不住、利潤增不動，已經成為了新常態。

我承認在此前的一段時間，也悲觀過，甚至躺平過。我在想經濟的回落期，是否真的會讓人喪失鬥志？直到有一次，我前往浙江溫州採訪當地上半年經濟數據的強勁復甦，一位地方金融主管部門的人士似乎看出了我的心思，他循循善誘地問了我兩個問題：

第一，你知道經濟轉型升級、產業結構調整這些美好的藍圖背後，究竟意味著什麼嗎？

第二，你知道在這片土地上，這些老一輩的企業家那裡，這樣所謂的“經濟低谷”已經來了多少輪了嗎？

他告訴我，先進的產能、高科技的企業，並不是落後的產能和企業進行簡單改造翻新就能輕易得來的，或者說，只有小部分的傳統企業能夠通過自我改造升級而長期屹立，餘下的，都是新一代企業、新一代企業家接棒探索新的發展方向，而老作坊淘汰出局。

一個殘酷的現實是，淘汰出局者往往不會是出於主動認輸退出，他們總是被一個週期低谷大浪淘沙，被動邊緣化，乃至消亡。

上一輪的週期裡，如果靠著資本紅利加足槓桿起來，或者靠著人口紅利起來，現在可能或多或少面對困境。因為，一個靠資源驅動的發展模式漸漸式微，而一個靠技術、靠能力驅動的發展時代，正在到來。

或許，改革本身就蘊含著一層題中之意：落後者淘汰。這一過程就是陣痛的。就如同大自然的生生不息，並非枯葉不能凋零，葉落也不意味著樹死。冬天本身就是洗禮、是篩選，是騰地方挪資源給新生力量；大浪淘沙也沒什麼不好，畢竟，沉者為金。

這位長者還告訴我，以溫州為例，在這些民營經濟最有活力的城市，起起落落無非是一次次週期輪迴，我作為一名年輕媒體人，若只看到這一次的起落而過度悲觀，是完全沒有必要的。因為經濟的韌性，是在每次輪迴中都有著受傷自癒的本能，更甚之，是在低谷期的倒逼下，尋求和發展出了繼續運轉下去的新邏輯、新能力。

所以，如果這裡真的是谷底，沉入谷底是擺脫困境最好的方式，只要我們還有會轉動的大腦和行動的勇氣。

在小維的小店生意最冷清的時刻，他開始反思，自己的手藝還能為用戶們多做一些什麼，難道只限於低附加值的皮具清潔護理嗎？他自問，既然自己有給舊包上色翻新補皮的手藝，為何不幹脆打出“換新包”概念，做改色、改配件、甚至部分修改形狀細節？比如將髒舊的白包變身鋥新的紅包，雙肩包改制手提包等，讓客戶彷彿擁有了新包。

在經營理念轉變後，小維說幹就幹增加了一條特色業務線，還配套做起了視頻號。借著剛剛過去的雙11、聖誕節等由頭，小維做了幾次成功的宣傳營銷，這項“尖貨”新業務對小維營收的貢獻度已經逐漸加大。

Vincent最終決定留在國內，放棄了原工作崗位。誰料，當這樣一位業界頗有知名度的“大神”級人物終於離開了原公司的消息在行業內不脛而走，獵頭們也紛至沓來，立刻就有新的專精特新小巨人企業向他拋來橄欖枝，力邀他加盟。我注意到了一個細節，他在走馬上任新公司後，社交軟體簽名檔改成了兩句詩：

“行到水窮處，坐看雲起時。”

在銀行業，經營的挑戰也倒逼出了更深刻的改革與轉型。數位化發展、資產結構調整，這一行業服務經濟高質量發展的動力和能力越來越強，從這些年來科創金融、綠色金融、普惠金融、鄉村振興等方面的業務增速加快，服務模式日趨完善，就可見一斑。

《孟子·告子下》中有一段話膾炙人口：“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”經歷了這樣一段谷底的反思後，我在想，如果誰要在眼下的新年來臨之際祈福未來的成功的話，那麼，其前提就是被歲月打磨出接得住、創造得出這一成功的心智、能力、眼光、品格。而這些特質要從哪裡汲取呢？也許正是那些“苦其心志，勞其筋骨”的時刻。

分娩雖痛，孕育新生。在谷底的反思、磨礪與銳變，說不定正是下一場繁榮——隱蔽但真正的起點。

我的一位連續創業者朋友跟我說，2023年，是他人生40餘年裡過得最不舒適的一年，卻是心智和認知成長最快的一年。

刺激加速生長。對於2023年，但願，十年後回頭看，我們都會覺得，原來這才是一個好年份！

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com