標記化的真實世界資產不僅僅是Web3羅賓漢

很難不慶祝Crypto迫切需要轉向現實世界的所有東西–畢竟，這才是真正的價值所在，而不是石頭和猴子的圖片。誰能想到呢？話雖如此，有時也很難抑制住對這個感覺像是失去了大量機會的冷笑。

你看，歸根結底，這一切都取決於該行業逐漸理解的真實世界資產。在大多數情況下，它是關於由一個中央實體持有的傳統金融工具，如股票、債券、ETF或大宗商品，這些實體發行的代幣只佔上述資產的一小部分。還有一些更具異國情調的選擇，比如藝術品或房地產。

根據DeFiLlama的數據，這個用於加密的新的現實世界資產(RWA)部門已經成為總價值鎖定的最大的Defi部門之一，最近在撰寫本文時為59.36億美元。

不過，從根本上說，RWA只不過是一種購買日常投資者已經可以通過Web2應用程式購買的東西的新方式。當然，在任何網站上做A++總是很好的，但鏈上往往空靈的傳統金融工具是最現實的Defi所能得到的嗎？

當RWA變得現實時

考慮一下：到2030年，聯網設備的數量預計將達到近300億。不僅僅是消費類設備，世界各地的企業，甚至是傳統上被認為是低科技的行業，都在以科幻的方式重塑自己。從農業無人機到智能採礦，機器正在改變一個又一個行業，在價值鏈中占據越來越多的份額，預計到本世紀末，自動化市場將超過3200億美金。

雖然自動化前景不容樂觀，但它也伴隨著大量的前期費用。同樣的道理也適用於許多創新行業，從綠色能源到汽車共享等等，都在智慧設備上全力以赴。畢竟，在當今謹慎的投資環境下，籌資往往是一件艱難的事情。

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所有這些機器和設備–向田野噴肥的無人機、智慧太陽能電池板和風力渦輪機、汽車共享車隊中的車輛–都是RWA，就像它們得到的一樣真實。他們正在以最直接的方式創造價值：通過實際創造價值，而不僅僅是靠藝術品評估師的仁慈，也不是通過將更多的投機行為帶入房地產市場。最好的是，我們可以將這一價值標記化，並在投資者中重新分配。

這在世界上是很有意義的，真的。令牌化為企業提供了一種為部署硬體-幾乎任何有用的硬體-籌集資金的方法，方法是將此硬體將產生的收入的一部分標記並將這些令牌提供給來自世界各地的人。這有助於比許多傳統選擇更快、更有效地獲得流動性。機器RWA令牌化還為老牌企業提供了一種新的創收方式，因為他們通過更多的自動化來擴大或重新發明他們的流程。

在投資者方面，機器RWA提供了其他鏈式資產幾乎無法複製的東西：獲得現實世界價值創造的全新水準。鏈式股票可能代表著一家參與實體經濟的公司的股權，但在交易所、託管人和發行人之間，它涉及大量的仲介。現在就在這裡創造商品和服務的機器的股份，到投資者實際上可以自己使用的程度，要直接和直接得多–它以自動化、透明和不信任的方式帶來的收益是盡可能健康和可持續的。

自主，而不僅僅是自動化

機器RWA的另一個關鍵好處是如此重要，值得進行更深入的討論。象徵性的機器RWA使那些生計可能因機器的崛起而被顛覆的社區–例如計程車司機被自動駕駛出租車趕下臺–在這個過程中成為利益相關者，而不是受害者。這暗示了一條更可持續的自動化道路：從市場上消失的工作崗位越多，所有人的收入就越高。這不一定是一個悖論。

此外，代碼化的機器RWA不僅僅是企業的特權。需要硬體的社區–比方說，一個尋求網路接入的偏遠村莊，或者一群渴望升級的農民–可以利用這一機制來規避前期成本。

最後，硬體本身可以由社區擁有和運營。這將我們帶到最近的另一個Web3趨勢：分散的物理基礎設施網路，或稱DePIN。DePIN是通過令牌激勵來眾包提供現實世界服務的硬體部署的專案，例如移動性、數據收集或計算。對於大多數DePIN來說，擁有和運營現實世界資產的是社區，而令牌是生態系統的命脈，支持治理和社區回報。

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在DePIN中，機器RWA可以近乎完全自主地行動，通過日常運營為其所有者創造收入。遊戲規則被烘焙到其區塊鏈主幹中，並自動執行。甚至沒有一個中央實體來確保收入的公平分配，就像企業自上而下的機器RWA所發生的那樣，因為所有的價值交換都是在鏈上進行的，具有所有隱含的安全性和透明度。

代碼化的機器RWA是Web3的一個機會，它不僅可以像傳統金融一樣在上面撒上一些區塊鏈，還可以推動實際的、真實的去中心化。這不僅僅是一個投機的遊樂場，也是真正價值交換的中堅力量，是真正的、有形的變革的引擎。這就是我們想要看到的Web3–我們相信，憑藉一些創造力、遠見和勇氣，它可以做到這一切甚至更多。

Leonard Dorlöchter是Peaq和EoT Labs的聯合創始人，PEAQ是現實應用程式的首選區塊鏈，EoT Labs是一家支持專注於物聯網的開源專案的軟體開發和孵化組織。Leonard在區塊鏈領域的五年時間裡建立了多個組織、團隊和產品。他在商業和工程的交叉點運營，喜歡構建顛覆性的產品和生態系統。

勒羅伊·霍弗是總部位於維也納的拼車服務提供商和區塊鏈初創公司ELOOP的首席執行官兼聯合創始人。他畢業於佈雷根茨商業學院，然後在維也納大學學習工商管理，並很快轉到新聞領域，最終完成了他的教育，獲得學士學位。勒羅伊·霍弗和他的室友尼科·普魯格一起提出了ELOOP的想法。在這家成立於2019年的公司，他主要負責願景、業務發展和法律事務等領域。

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com

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自主，而不僅僅是自動化

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