拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要

• 資訊


加密世界裡的激勵手段，屬實是讓Blast 玩明白了。

作者：深潮TechFlow

Blast，最近又一次出現在了大家的視野中。

1 月17 日，Blast 官方宣布開啟測試網和為期一個月的“Big Bang”( 大爆炸) 激勵計劃，鼓勵開發者們活躍起來在其生態中構建應用，並通過一定的規則開展比賽，勝出的專案可獲得Blast 的代幣空投，以及與頂級投資者建立聯繫和交流的機會。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图1

更重要的是，這個激勵活動更像是一次海選和預演，最終的舞台是Blast 主網。而台下則坐滿了Blast 在過去幾個月中吸引過來的用戶們，靜待著新項目的推出，也渴望著下一場流動性盛宴。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图3

這條由Blur 創辦人Pacman 推出的L2，自去年11 月宣布推出時就引起了廣泛的關注：自帶收益、Paradgim 投資和Blur 的成功經驗，都讓它顯得極具話題與爭議性。

上一次Blast 引起業界廣泛討論，是因為它快速吸引用戶和流動性的能力。

去年11 月剛上線幾天的時間，Blast 的TVL 就快速的突破5 億美金，讓許多L2 的競品們感覺到汗流浹背；當時Arbitrum 母公司的CEO 也曾在推特上表示「我們創造了這個怪物」。

而現在，這個怪物變得更大了。

Blast 已經在2 個月左右的時間內成功吸收了總計13 億美金的TVL 和10 萬以上的用戶。考慮到Blast 還沒正式上線且營運時間很短，作為比較，成熟運行已久的Arbitrum TVL 為26 億美金，只比Blast 多出一倍。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图5

不僅吸引用戶，現在Blast 也向開發者拋出了橄欖枝。

Big Bang 這波測試網計劃，幫你找用戶、找資金、找人脈，這個價碼或許會讓新項目難以拒絕。

加密世界裡的激勵手段，屬實是讓Blast 玩明白了。

一張測試網，空投對半分

我們可以具體來看看這個Big Bang 測試激勵計劃的細節。

將L2 看作舞台，使用者看戲，專案唱戲。

那對舞台主辦單位Blast 來說，至少有兩件麻煩事互相影響：

向看戲的人承諾有人唱戲，向唱戲的人承諾有人看戲。

同時這也是任何一個平台型專案所面臨的共同困境，即如何在兩頭都沒有、甚至是兩頭都在競爭對手那邊的情況下，把資源挖過來。

Blast 給予的辦法粗暴、原始又有效— 收益，收益，還是收益。

L2 主網沒上線，但先直接開誠佈公告訴用戶存入資產可以獲得對應ETH 的質押收益和穩定幣生息，光這一點足夠讓一心搞錢的加密用戶集體湧入，更不用說後續的積分換空投預期；

而在另一邊，Blast 可以拿著實打實的TVL 很有底氣的來吸引專案進行Build，並且也直接明示開發者會獎勵空投。

一張測試網，收益對半分。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图7

所有的Blast 空投，一半給到獲獎項目和主網應用的開發者，另一半則給到在Blast 上存入流動性的用戶們。

一般說來空投多面向散戶，直接拿空投砸開發者的情況並不多見；但所謂重賞之下必有勇夫，尤其是在其他L2 生態固化，頭部項目效應明顯的情況下，去Blast做項目，一有空投，二有用戶，三是處女地，何樂不為？

從Blast 官方給出的資訊來看，目前其鼓勵的項目類型有DeFi/NFT/ 社交/ 遊戲/ 基建等8 個大類，基本上涵蓋了加密市場中流動性最愛去的領域，強激勵下跑出優秀項目或許只是時間問題。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图9

我們可以看到Blast 的求賢若渴，同時在玩法上也最大化了其團隊和IP 的價值。那些日後獲獎的專案還將獲得與Blur 專案團隊相關核心成員對話的機會，雖然一次對話並不能解決什麼實際問題，但其帶來的人脈和圈子效應無論是對於做專案、搞BD 還是找消息，都是百利無一害的事。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图11

空投收益和資源收益拉滿，明牌拋出橄欖枝，Blast 似乎非常懂加密市場的開發者和用戶們，究竟怎麼能被有效調動。

技術同質化，營運大爆炸

Blast 的這個測試網激勵活動，名為大爆炸；但筆者認為真正大爆炸的，是營運想法。

拋開Blast 不談，以前的L2 們是如何吸引使用者和開發者的？

有空投，但規則起伏模糊，也不會一開始就明牌打出；有面向開發者的激勵，但好像不第一時間直接與散戶們產生聯繫，而是隨後變成等值的代幣排放吸引用戶參與。

更重要的，是之前的L2 幾乎都在技術敘事，例如我的OP/ZK 技術能做到什麼地步，gas 能有多低，性能能有多快。

這很重要，但不關鍵。

當整個加密市場存在數十條底層技術底層同質化的L2 時，使用者和開發者其實早有盤算：

我不太在意你到底技術有多好，我更在意你能給多少好處。

從Blast 這個營運想法來看，似乎為我們打了另外一個樣：不奢求你覺技術NB 才來，我就直接讓你為收益而來。

明牌，效率且實際。

先用可預見的收益（ETH 質押和穩定幣利息）吸引用戶和流動性，再以流動性為價碼吸引開發者。

沒有使用者會拒絕實在的收益誘惑，也沒有開發者會拒絕「有大量使用者」在這個誘惑。

兩頭都以收益為槓桿來撬動雙方的行為，至少能夠快速積攢人氣，完成一個後發L2 的冷啟動。

當然，市場上也永遠有一種質疑，靠收益和激勵攢來的用戶不可持續、不正統、不技術；但加密世界成王敗寇，激勵堆下去如果業務做成了，用戶分到了錢，項目得到了用戶，L2 本身有交易量收到了交易費，大家也自然都閉嘴了。

日後還在質疑的，必然是競爭對手和沒賺到錢的那一撥人。這個邏輯和之前Blur 挑戰Opensea 時尤其類似。

Blur 曾經上演了一場NFT 平台後發製人的經典案例，而新瓶裝舊酒，Blast 看起來也在用同樣的運營配方，蠶食著L2 的市場份額：

激勵做媒，兩頭許以好處。

同時，Blast 這次測試網活動，影響更大的地方在於，將自己變成了一條自備Launchpad 屬性的L2。

想要流動性，我這裡有；想要激勵，我這裡也有；想要用戶，我這裡更有。

對一個新專案來說，有什麼理由不去Blast? 反過來看，當「上新要去Blast」這個想法成為共識，Blast 也就成了一個Launchpad，也更容易吸引後來的專案們躍躍欲試。

拆解Blast L2營運想法：拿捏人性，空投對半分，TVL和開發者全都要插图13

在新周期裡，那些高大上的技術們似乎開始失效，用戶更青睞那些套路較少、簡單易懂和激勵直接的項目。於是我們看到了銘文的崛起、VC 的焦慮和更多項目打不過就加入銘文盛宴或比特幣生態的務實選擇。

L2 賽道會不會也正在經歷一種觀念和營運上的「接地氣」轉變？ Blast 至少已經開了個頭。

說來也有趣，你總能感覺到加密世界裡敘事在變，團隊在變，玩法在變；

但一切的背後，對人性的洞察不變。

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com






赞 (0)
上一篇 2024年1月19日 am10:17
下一篇 2024年1月19日 am10:18

相关推荐