真想把同一款衣服買個七八件

2023年12月10日 pm6:16 • 財經與經濟

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今年大家買新羽絨服了沒？我突然發現，幾年前幾百塊錢買的羽絨服，現如今低於500塊錢已經買不到了。可惜呀，羽絨服這東西不能今年囤貨明年再倒手賣出，流通有困難，它不具備投資屬性。

所以我真的非常理解有些大學生集體購買軍大衣穿著上課。到商場裡轉轉，沒個千八百塊錢一件男士長款羽絨服很難買下來，特別是波司登的專賣店，去看看空著兩手出來也就行了。

羽絨服買不起，軍大衣才是性價比。同時這也讓我想起了另一個問題：為什麼服裝企業的存貨一直那麼多？

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“同花順iFinD”在服裝這一行業分類下的A股上市企業共有38家，其中存貨佔比超過20%的企業共有13家，超過10%的企業有34家。也就是說：接近90%的服裝企業的存貨佔比超過10%，即每10塊錢的資產中，就有1塊錢的資產是以存貨的形式存在的。可以說高存貨是服裝上市企業的共性，或者稱之為“通病”。然而，這些高額存貨的質量更是一個大問題。一方面，高額存貨可能存在貶值的情況，貶值會造成利潤損失；另一方面，高額存貨是對公司資金的佔用。如果存貨賣不出去變現能力不好，企業的經營負擔就會很重。就拿海瀾之家來說。賬上80個億的存貨後續會怎麼演進？

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通過海瀾之家的存貨跌價準備明細看，這幾年來公司大約每年都有10%的存貨做貶值處理。為什麼存貨會貶值呢？因為它賣不出去貨。同時我們會發現（存貨跌價準備÷存貨賬面價值），這一比重從2020年起，較原來的年份翻了一倍。2019年為5.75%，2023年中報增至11.65%。原來每1個億的存貨當中，最多有500萬多賣不出去；現在每1個億的存貨裡，就要做好有1000多萬的貨賣不出去的準備。如果我們細想一下9個多億的存貨跌價準備意味著什麼，就會更加理解，為什麼說高存貨是吃掉企業利潤、吃掉現金流的毒瘤。接下來我們繼續用數據說話~

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按照海瀾之家2019年以前的會計處理方法，每年大約80%的存貨跌價準備是要轉入存貨跌價損失的，作為利潤表——資產減值損失下的附屬科目，減少當年的淨利潤。可是自從2020年起，海瀾之家縮減了減值準備轉入損失的比例，從原來80%的結轉比例降到了現在的40%多。而海瀾之家的存貨跌價準備，正是從2020年起開始變多的。所以，我們是否有理由懷疑，海瀾之家這樣做，其實是在變相增加淨利潤呢？

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少計提1個億的損失意味著什麼？海瀾之家去年的銷售淨利率為11.11%，為了增加一個億的淨利潤，公司需要增加9個億的銷售收入；9個億的銷售額，在當前競爭激烈的環境下，那得投入多少人力物力、做多少宣傳？

可是這畢竟只是我們的胡思亂想。

給海瀾之家做審計的會計事務所把海瀾之家的“存貨跌價準備”列入了關鍵審計事項。他們表示海瀾之家的存貨跌價準備計提沒問題。大家覺得呢？

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說了這麼多，就是覺得服裝企業有它們的難處，同時我們作為消費者也有我們的痛點，即我們想購買高性價比衣服的需求，與賣家利用資訊不對稱、與我們進行博弈之間的矛盾。有一說一，我再也不想在直播間買衣服了。因為我的時間也是成本，退貨我都嫌麻煩。而且線上的衣服的性價比，不見得比線下高。前幾天去了一家服裝店，貴了點，但是衣服的質感讓我覺得它確實值這個價。後來才知道，這家門頭小到看不見的小店，已經開了十年了。所以你猜它是靠什麼活到現在的？答案就是回頭客。那麼它能夠吸引源源不斷的回頭客靠的是什麼？答案就是性價比，質量很好。今年在這家店買過一雙樂福鞋。我爬山逛街一天走兩萬多步，穿著這雙鞋完全沒問題。對我這種懶人來說，每天研究穿搭我會瘋掉。聽別的女生跟我說馬丁靴的跟高要大於5cm、筒長在15cm左右；半高領毛衣要搭什麼樣的上衣，不同的耳環對修飾臉型的作用，我在想，我這輩子也研究不了這麼複雜的知識。如果有穿著合適的衣服，我寧願同款買七八件，好幾年都不再買衣服。可是賣家好像也不關心我們這個痛點。再說，哪裡去找高性價比的衣服，值得我們一次把同款七八件呢？

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com

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