爱琴海集团官宣战略升级！打造卓越的资产管理运营平台 | 零售不动产

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来源 | 爱琴海集团

责编 | 韩玮烨

// 睿评 // 

在商业地产开发进入存量时代，不动产投资增速持续走弱的背景下，爱琴海洞见趋势，焕新升级为专业的资产管理运营平台，并致力打造成为卓越的资产管理运营平台。

翻涌破壁·顽新入海——2023年9月12日，爱琴海10周年·浪潮盛典在上海中心成功举办。此次盛典，爱琴海集团呈现了更为贴近商业新世代的服务理念、趋势性产品及专业能力，充分展现出“不受限” 的品牌形象。

活动当天，来自资产方、品牌方、行业协会、行业媒体等诸多重磅大咖及数百位嘉宾莅临现场。

爱琴海10周年·浪潮盛典以三个篇章展开，分别是代表爱琴海十年沉淀的“潮汐”篇章、呈现爱琴海未来蓝图及新产品发布的“潮涌”篇章，以及爱琴海最新品牌形象亮相、全场共启未来10年的“潮浪”篇章。

在“潮汐”篇章中，行业领军人物红星美凯龙品牌创始人、红星美凯龙家居集团CEO车建新于大咖分享环节向来宾讲述了其个人创业经验和对行业未来的洞见，也分享了爱琴海品牌起源的故事，并表示看好爱琴海集团现任管理团队的专业能力及爱琴海未来的发展潜力。

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图片：红星美凯龙品牌创始人、红星美凯龙家居集团CEO 车建新

在“潮涌”篇章中，由爱琴海集团CEO张玺以“顽新升级·打造卓越”为主题，向来宾介绍了公司的战略规划，并正式宣布：爱琴海集团从行业内为数不多的专注轻资产运营的商业运营公司，顽新升级为专业的资产管理运营平台，并致力打造成为卓越的资产管理运营平台。

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图片：爱琴海集团CEO 张玺

未来的爱琴海将聚焦资产管理运营赛道，通过好产品，结合高效协同化组织能力及数智化等能力，为用户持续创造的价值。以卓越的资产管理运营平台，为资产方提供“定制化服务”。未来五年，爱琴海目标为国内300多位资产方提供资产解决方案，整体业务将覆盖全国200多个城市，落实超过130个在营项目。

承接CEO宣布的战略布局，爱琴海集团副总裁黄禹鑫以“逐浪·资管时代”为主题发布了爱琴海全链资管产品，阐述了产品背后的资产方需求、解决方案及产品价值等；爱琴海集团COO张俊则以“溯源之力”为主题，表达了消费者需求为产品研发的核心，运营力为好产品实现的保障等内容，并对爱琴海旗下三大产品线（爱琴海购物中心、晶海广场、城市书香）进行了正式的升级发布。

在“潮浪”篇章中，由爱琴海集团副总裁唐易向来宾发布了爱琴海10周年升级版品牌形象，同时隆重请出了亲临现场的爱琴海首位品牌代言人迪丽热巴，并由张玺为其送上来自用户们的欢迎与祝福。

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这一系列精彩的互动，让现场来宾近距离感受到这一行业创新举措背后的力量和价值。

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图片：爱琴海首位品牌代言人 迪丽热巴

盛典的最后，爱琴海集团核心管理团队在张玺的带领下，以年轻时尚且富有创意的形式集体亮相，在资产方、品牌商户、行业协会等重磅嘉宾代表的合力与全场来宾的共同见证下，携手启动了代表爱琴海未来奔涌的10年。

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一、洞见趋势，焕新搭建资管运营平台

商业地产开发已经进入存量时代，不动产投资增速持续走弱。数据显示，截至2023年6月，全国存量购物中心体量超6亿平方米。

但现状是，已开发的大量存量购物中心资产因前期缺乏整体资产管理运营体系支撑，导致大量的资产在投资、设计、建造及运营端口出现脱节，落地到实际运营阶段整体资产效率不高。加之连续三年的疫情冲击，大量购物中心资产呈现回报率低，空置率高等现象。数据显示，2019-2023上半年重点城市购物中心空置率平均大于10%，整体资产回报率低于银行存款利率，超过70%以上存量商业由非规模型商业公司经营。

对此，面对存量资管业务的巨大盘活与提升市场需求，就需要结合资产当下的背景特点，通过构建用户需求迭代、产品设计、开发建设、数字化系统集成、资产运营管理及资产增值更新改造等全链条的业务能力才能实现资产在不同周期的回报要求。资产管理就是整合商业资产全周期链条实现价值最大化，匹配不同的阶段策略让投资人的资产价值不断提升。

为提高资产经营效率，资产持有方与管理方专业化的分工与协作，管理方通过规模化效应不断提供市场竞争力是大的行业趋势，分化出专业的商业资产管理赛道是行业成熟的必然，不断扩大新增第三方商业资管份额是证明资产管理方市场化能力的关键。

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图片：爱琴海集团副总裁 黄禹鑫

十年来，爱琴海专注商业资产管理发展，有别于国内其他商业资管公司的母公司投资开发占绝对比重，爱琴海目前是商业资产运营管理领域市场化合作最多的公司之一，与超过100个资产方建立合作。

在爱琴海集团管理商业资产中，管理第三方资产占比高达70%以上，其中既有大资产包远洋、金科、以及兄弟公司红星置业的合作，也有基金投资人及民营开发企业的资产在管，同时与各地城投、国有资本公司等开展广泛的合作。

目前爱琴海在管资产布局全国超过100个城市，建立了全国化的资产运营管理能力，未来目标将以每年20个新增优质资管合作规模不断发展。

二、产品为基，六大能力保障运营

“任何产品打造的源点都来自于解决市场问题，来自于满足消费者的需求。” 张俊如是说。

他将消费者对好的商业空间产品的需求进一步拆解：一方面是功能满足，一方面是情绪承载。

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图片：爱琴海集团COO 张俊

随着宏观环境的变化，当下的消费群体重构出更多画像，如新青年、新中产、高净值等。因此，需要细化产品线来满足不同的消费种类。同时随着商家的新品类、新品牌层出不穷，产品线也需要细化去承载不同种类的商家。

因此，在这些细分多元的变化下，针对不同的资产特征，爱琴海提出了产品线的3S迭新策略，迭新三条产品线：分别是大体量室内商业空间旗舰产品——“爱琴海购物中心”，灵活多变商业空间旗舰产品——“晶海广场”及开放性商业空间旗舰产品——“城市书香”。

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“爱琴海购物中心”定位为“都市的假日购物中心”，契合都市家庭人群对于情感、文化、生态场景的新需求，致力于重构商业空间，连接消费者与优质生活方式，提供全新的假日生活体验。

“晶海广场”定位为“生活方式的无限可能”，致力引入潮流体验、休闲时尚、文创零售、夜生活体验、网红餐饮等新型业态，配合独特美学场景，量身定制艺术商业型、商务配套型、时尚社交型、生活方式型等各种商业形态，为消费者提供每日所需及沉浸式体验。

“城市书香”以“没什么不可以”的理念，通过业态、空间和运营有机交互，形成“3+X”可定制化开放式商业空间产品体系。其中“3”是指文化旅游街区、都市生活街区、邻里花园街区，“X”是指定制化开放式主题性商业空间。

好的产品离不开好的运营，爱琴海将以六大运营力，保障每条产品线的良好落地，六大运营力分别是：消费者精准洞察能力、战略合作品牌集群能力、经营分析精准诊断能力、业绩导向的精准营销能力、场景构建与打造能力、数字化基座能力。

以六大运营力为基础，伴随产品迭代升级，爱琴海接下来会在“内容端”、“场景构建”、“品牌影响力”三大方面进行突破。

10周年·浪潮盛典完美收官后，爱琴海将于9.29-10.6，在全国范围开展以“我的假日开放世界——爱琴海十周年热爱季”为主题的超级宠粉营销活动，整档活动贯穿中秋+国庆最长小长假。届时，爱琴海聚焦新商品、新体验、新场景三大核心内容，为消费者开启全新线下体验入口，打造各地假日消费场景。

文章来源：格隆汇

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com






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