對話 Bitget Wallet 新任 COO：我們的重心是新資產和新機會

“2024 年，我們將重點放在新用戶、新資產和新機會上。”– Alvin Kan，Bitget Wallet 首席運營官

撰文：Sunny and Zolo，深潮 TechFlow

嘉賓：Alvin Kan，Bitget Wallet

2023 年 3 月，Bitget 完成了對 BitKeep 的收購，隨後在同年 8 月正式升級為 Bitget Wallet。此次升級開啟了一個新的方向——聚焦鏈上資產交易。Bitget Wallet 提供無縫訪問資產管理、多鏈 Swap、NFT 交易、DApps、質押和 Launchpad 功能，同時支持 MPC 錢包、全鏈銘文鑄造、智慧行情等功能。這一整合橋接了中心化金融（CeFi）和去中心化金融（DeFi），並通過一個 3 億美元的用戶保護基金來加強安全。

去年年底，Alvin Kan 加入了 Bitget Wallet 團隊，擔任首席運營官（COO）。在此之前，Alvin 曾在 LinkedIn 工作近 10 年，領導亞太區數據團隊，參與公司在亞洲發展的戰略規劃；後又加入 Binance，任職 BNB Chain 生態增長負責人；之後進入 Sei Labs 團隊作為亞洲區負責人。本次專訪深入瞭解了 Alvin 對 Web3 市場發展和競爭格局的洞見，以及他對 Bitget Wallet 在 2024 年發展戰略的規劃。

從 Linkedin 到掉進加密貨幣的兔子洞

TechFlow:在 Web2 企業積累了豐富的經驗，在進行加密冒險之前，曾在 LinkedIn 工作，之後又參與到 Binance 的工作中，能否詳細談談進入加密貨幣領域的歷程？

Alvin:

這也暴露了我的年齡。我在 LinkedIn 工作了 9 年多，是 LinkedIn 新加坡首批員工之一，也是亞太地區的早期成員。這段經歷不僅是我職業生涯的一部分，也是我個人成長的見證。在 LinkedIn，我們為專業人士創造機會，擴大他們的職業網路，從而提升他們的職業和生活水準。這段經歷讓我深刻意識到，在新興行業中產生影響的重要性。

大約在那個時候，有關 Web3、加密貨幣和互聯網未來的話題正日益受到關注，我發現自己越來越被這些話題所吸引，並沉浸在學習中。經過仔細考慮，我決定進行轉變。其中一個主要原因就是，他讓我想起了在 LinkedIn 早期的日子。那時候，向別人解釋 LinkedIn 就像是介紹一個新概念，有時我們甚至需要用“專業人士的 Facebook”這樣的類比來幫助別人理解它是什麼。同樣地，Web3 的出現產生了同樣的問題，但同時也激發了我的好奇心。我認識到了這項技術的革命性和背後的巨大潛力。

因此，我希望成為這場變革之旅的早期參與者。

TechFlow：您在 LinkedIn工作了將近 10 年，肯定也見證了它的起起落落。您認為LinkedIn可能會逐漸消失，被一個去中心化的替代品取代嗎？

Alvin:

我認為要想推翻一個大型 Web2 公司並不容易。LinkedIn 為其用戶帶來的價值是巨大的，因為這些網路已經根深蒂固。舉例來說， LinkedIn 擁有 10 億會員，它所享有的網路效應和規模經濟是很難複製的。此外，Web2 技術提供的用戶體驗也是一個重要優勢，相比之下，目前 Web3 產品用戶體驗仍然落後很多。

儘管如此，構建一個由專業人士共同擁有、共同創造價值的去中心化網路確實是有可能實現的。

不過這需要時間。我的觀點是，嘗試直接與 LinkedIn 等平臺競爭可能不是最佳策略，相反，應該考慮如何重組激勵體系，並關注你能為用戶提供什麼樣的價值。這需要對 Web3 未來的適應和創新，以找到新的路徑和解決方案。

Bitget Wallet：滿足用戶對於早期機會的訴求

TechFlow:離開 Binance 和 Sei 之後，您選擇加入 Bitget Wallet，能否向我們介紹一下 Bitget Wallet，以及它在業內眾多錢包中獨樹一幟的特點？

Alvin:

Bitget Wallet 作為一個去中心化 Web3 錢包，已經吸引了超過 1500 萬的全球用戶，形成了龐大且活躍的社區。我們在 Web3 錢包領域的優勢，首先在於提供業界最廣泛全面的生態支持。

目前，Bitget Wallet 支持超過 100 條主流公鏈和數百個 EVM 相容鏈，以及數十萬種加密貨幣資產，極大地建恩化了用戶體驗，通過一個錢包，用戶可以交互整個 Web3 世界，進行資產管理、代幣和 NFT 交易、DApp 生態交互等。

其次，用戶可以在這裡找到市場上最新的資產和交易機會。我們的核心功能 Swap，不僅支持廣泛的公鏈、聚合眾多 DEX 和跨鏈橋、提供豐富的幣種選擇，還結合無 Gas 交易、自動滑點等行業創新功能；此外，我們還開發了智慧行情，通過即時全鏈趨勢分析、全面的多維度榜單、鏈上聰明錢等價值資訊，更好地輔助 Swap 交易。近期，我們還上線全鏈銘文功能，升級 LaunchPad、Fair LaunchPool，方便用戶更早地參與新專案中，獲得新資產；同時，推出 Web3 探索激勵平臺 Task2Get，讓用戶在探索多鏈生態進行交互的同時獲得豐厚激勵。

在安全方面，我們建立了系統的安全體系，採用多重安全檢測機制，保障每個交易或交互場景的安全性，引入 MPC 錢包、AA 錢包，支持硬體錢包連接，完成了 Swap、NFT 市場協定等核心代碼的審計，並和 Bitget 共享 3 億美金風險保障基金。

隨著 Web3 的快速發展，新專案、新資產層出不窮，用戶對於早期參與這些新機遇有著迫切需求，我們的使命就是滿足這一需求。

競爭策略：抓住全球化趨勢和產品核心競爭力

TechFlow:Web3 錢包賽道其實也很捲，面對挑戰，你們有什麼差異化的競爭策略，以及做好區域化？考慮到不同地區用戶偏好差異，比如有些地區用戶傾向於 meme 幣炒作，有些更優先考慮質押理財，您將如何調整策略以獲取競爭優勢？

Alvin:

我先談全球化問題。確實，市場存在顯著差異，用戶需求也不盡相同。因此，我們採取了全球化戰略，特別是在產品本地化和社區建設方面，以適應不同市場的特定需求。我們會部署本地化團隊，使用本地化的語言和渠道，招募當地大使，並且加強本地社區的用戶教育。用戶的偏好雖然有差異，但是歸根結底還是在尋找賺錢和探索新 DeFi 機會的途徑，這是一個全球性的趨勢。

對於產品核心競爭力，我們專注打好兩個基礎：一是超越眾多產品的用戶體驗，二是能讓用戶第一時間在這裡發現最新的資產和機會。

用戶體驗的優化不僅僅是簡單的介面簡化。我們回顧下錢包的演變過程，從簡單的地址創建、轉賬和收款；發展到 DeFi 時代，進行多鏈 DEX、NFT 市場等諸多協定的聚合。錢包的功能進一步擴展，成為一站式的 Web3 入口，實現資產管理、 Swap 交易、銘文和 NFT 鑄造、全鏈生態交互等。此外，還有 MPC 錢包、AA 錢包等方便用戶使用的技術發展和創新。

我們致力於打造極致的產品使用體驗，通過最廣泛的生態支持，接入全面的主網生態、提供一系列配套的生態交互功能，當新資產、新敘事出現的時候，我們有快速的回應能力，能夠更快地進行佈局。並且持續推出與潛力熱門主網和項目聯合空投活動，新資產打新、全鏈銘文銘刻，讓我們的用戶能夠更早獲取市場價值資訊，並且及時參與其中。

同時，我們也需要能夠立即行動，洞察行業敘事的變化，抓住新機會。如果行動夠快，這也將是一個關鍵的競爭優勢。

TechFlow:您介意談一下如何看待與 OKX Web3 和Binance Web3 的競爭與策略嗎？

Alvin:

的確，交易所佈局錢包已經成了市場趨勢，大家都開始預見到去中心化的資產管理和交易在未來可能會成為主流，現在競爭在不斷加劇，我們要維持優勢地位不能侷限在局部創新上，要有長期的思維和佈局，實現系統性的提升。

首先 Bitget Wallet 有 5 年多的發展積累，在產品功能上積累了很多優勢，我們對整個大生態的集成、紮實的錢包基礎設施建設，整體產品功能體驗在行業裡是非常領先的，我們和用戶非常貼近，瞭解他們需要什麼，一直在跟著市場趨勢、行業敘事的演進做升級和改進。

同時，我們打差異化專注交易，聚焦的方向在新資產、新敘事、新機會上。過去我們一直在持續投入做交易錢包，在鏈上交易滲透率做到很高。我們的團隊組織靈活高效，能夠快速回應市場變化，對市場新敘事、新資產很敏銳，大家很清楚地意識到，新資產永遠是這個行業財富效應的核心。

兩手都要抓，長期的打磨基礎設施，短期的對市場快速回應，才能把握生態發展的紅利。

另外，我們錢包具有較強的獨立性，和交易所應用是分開的，更看重去中心化。比如用戶使用 MPC 錢包，在登錄驗證方式上，與中心化交易所嚴格隔離，互不相關，做到風險分散。

TechFlow:如果說Bitget Wallet 的競爭優勢在於抓住趨勢，那你們會使用什麼樣的工具來追蹤新資產？

Alvin:

我們團隊對於市場熱點反映迅速，搭建了一套基於人工智慧的資訊流系統，能夠迅速捕捉來自社交媒體等各個渠道的內容，並對資訊進行即時分析和處理，及時把握新資產的推出和熱門趨勢。此外，我們團隊還會定期召開內部討論，評估新敘事和新資產，以便快速做出產品策略和市場規劃的決策。

我們也非常重視社區的反饋和建議，這也是發現市場趨勢的寶貴資源。

上個月，我們還為用戶推出了一個追蹤鏈上聰明錢的工具，通過即時分析和處理鏈上數據，為個人交易者提供清晰、及時的交易信號和市場動態，使交易者能夠獲得第一手的交易信號提醒；而且，用戶可以在手機 App 端輕鬆獲取這些資訊，就像瀏覽社交媒體帖子一樣查看“聰明錢”的動向，即時瞭解交易的盈虧狀況，學習專業投資人和巨鯨的交易策略，從而發現鏈上交易新機會。

首席運營官在 Bitget Wallet 中的角色

TechFlow:回到您個人的問題，您加入了 Bitget。您自身發生了哪些變化？能否談談以往的職業經歷，有哪些經驗和技能可以復用到這個新角色中？以及您的工作方式、覺得過程都有哪些調整？

Alvin:

首先，我想說明的是，Bitget Wallet 雖然與 Bitget 合併，但團隊運營依然保持獨立性。我們的團隊非常精幹，所以在很多方面，我們的運營仍然類似於一家初創公司，這是我非常欣賞的。

對我而言，正如你提到的，對我來說這也是一個非常不同的角色，也帶來了全新的挑戰。在此之前，我的工作重心主要是與企業客戶（B 端）打交道，無論是在 LinkedIn 還是在 BNB Chain。而加入 Bitget Wallet 後，我首次深入接觸到面向用戶（C 端）的業務，這是一個我以往較少涉足的方向。當然我們還是會頻繁地和主網生態、專案方、開發者直接溝通，探索雙方的合作方式。

在之前面向 B 端的工作中，客戶反饋對我們的策略和行動有著直接而快速的影響。過往的經驗讓我積累了豐富的戰略規劃、市場分析、團隊領導和項目管理技能，這些在之後 Bitget Wallet 的日常運營和長期發展中都會應用到。隨著焦點轉向 C 端用戶，我們能夠快速看到活動的效果，這要求我們更加靈活、迅速地適應市場變化。我也在快速學習和適應這一新的業務模式，同時也學會了如何在面對短期挑戰與追求長期目標之間找到平衡。

認清市場短期熱點與長期趨勢

TechFlow:我認為識別並區分短期熱點和真正的趨勢非常有價值。或許對您們來說，有 Bitget 的支持能給您們提供一個行業的鳥瞰視角。您認為這會在區分短期熱點和真正趨勢上給您們帶來優勢嗎？

Alvin:

我們首先會參考研究報告，獲取初步的洞察，不過比這更重要的是來自用戶和市場的直接反饋，我們會認真觀察、收集社區內的討論，與用戶保持緊密聯繫，這些互動往往能為我們提供早期的市場信號。

同時，團隊也會調用知識儲備和直覺，對市場發展趨勢進行一些預判。

TechFlow:最後一個問題，能請您分享一下對十年後的 Web3 有什麼展望或者發展預測嗎？

Alvin:

在未來 10 年裡，很可能會出現不同的敘事。隨著當前敘事被驗證或消失，Web3 生態系統肯定會成熟。今天的許多敘事實際上很多都圍繞“哪些技術能在以後實現大規模應用”為基礎。

這些敘事本質上是技術理論，探索哪種技術實現更具可擴展性或效率，從而導致流動性增加或更快的規模擴展。目前敘事或理論之所以豐富，是因為我們仍然處於行業的早期階段。

以以太坊的擴展問題為例，目前正在探索多種二層方案，比如 ZK Rollups 和 Optimistic Rollups，嘗試不同的技術路徑。未來 5 到 10 年，這些技術挑戰可能會得到解決，並可能見證二層方案的整合。但隨著解決方案的成熟，新的挑戰也會出現，需要新的理論來應對，也會推動敘事方式的演進。

下載Bitget Wallet:https://web3.bitget.com