2021年阿里巴巴宣布过一个宏伟的回购计划，要用150亿美元来回购自己的股份。去年我们说，如果这150亿回购真的能够实施完成，就会成为中国企业史上规模最大的回购记录。
谁能够打破这个记录呢？我没有想到，竟然是阿里本里。到了2022年3月，就在这个150亿美元回购计划已经进行了92亿美元之后，阿里又宣布说，要把这个回购计划的规模从150亿美元进一步扩大到250亿美元，将在2024年3月之前完成。
我们老说「商业世界里，钱是最诚实的战略语言」。阿里做出这个决定，完全证明了它在3月份对市场环境和对自己的高度信心。
但紧跟着的3月底就出现了一个变故：国内的Omicron疫情开始蔓延，先后冲击了深圳、上海、北京这些消费和生产重镇。到了4月中下旬，全国更是有超过80个城市报告了确诊，紧随而来的就是社会零售商品总额在3月和4月的同比负增长。
所以阿里的回购决策如果再挪后半个月，不知道还会不会如约发布。
等到了5月底，阿里巴巴又发布了自己的2022财年的业绩报告，我在当中似乎也读出了一点点它的复杂心境。阿里说：
2022年3月中旬以來，集团的中国业务受到国内尤其是上海新一波疫情的严重影响，考虑到疫情带来的风险和不确定性，公司决定不给投资者们提供新财年的财务指引了。
阿里所说的财务指引是什么呢？是自己给自己做的业绩预测。像我们以前讲过，药明康德预计自己2022年能够实现65%-70%的收入增长，这就等于是给出了自己的财务指引。上市公司自行给出这种预测，一般可信度都会比较高，所以投资者们也经常基于这种公司的自我预期来给它估值。
那阿里是觉得前途渺茫了吗？也不是。阿里的董事长张勇在业绩电话会上又说：
历史上，任何经济的发展总是波折前进的。长期来看，我们相信中国经济发展的韧性和潜力，在这一特殊时期，我们会夯实业务基础，专注创新与客户价值，为阿里的长期发展做好打算。
张勇这段话，相当于把当前中国经济禁受的压力，仅仅看作是历史的抖动。他等于在说，在历史的抖动期里，阿里的重点不是增长，而是去打基础、练内功，好在这个抖动结束后，中国经济恢复之后继续跟上。
阿里在过去这些年里面一直被视为中国消费经济的晴雨表。所以你要是身在中国，不妨把阿里和张勇的这些判断当作参考，来理解大势和安排自己的人生计划。
那么，阿里在这段抖动期里，都怎么去理解和消化时代的巨变，又怎么安排它自己的战略侧重呢？我们正好可以借着它这份2022财年的业绩报告来了解一下。对了，这还不算是它的正式年报，它的正式年报是需要经过审计的，信息也会更丰富，所以估计要到7月份才会出来，我们先简单借着当前这份财务报告，看一看阿里在业绩规模和业务结构上的变化。
先报一下关键数据吧，帮我们对阿里的总轮廓有一个概念：
截至3月31日的2022财年，阿里的消费业务在全球的年度活跃用户达到了13.1亿，比上一年增加了1.8亿。其中中国消费者超过了10亿，比上一年增加了1.1亿。阿里说，在中国有了10亿消费者，这可是一个里程碑数字，比它整个集团的原定目标要高。不过，你得弄清楚，这个10亿消费者不光是它的电商零售业务的用户，也把它的高德、飞猪这种平台的用户加到了一起。具体到零售电商业务，年度活跃用户是9亿。
阿里2022财年的平台总流水是8.3万亿，同比增长率大概是2.5%。也就是说，阿里在过去一年，用户的增长势头还是挺喜人的，但人均消费不如2021财年。
另外，这8.3万亿是平台流水，不能够算成阿里自己的总收入。阿里自己的年营收是8530亿元，净利润是1364亿元。年收入比上一年增长了19%，净利润却下降了21%。你看这几组数据也说明，阿里作为消费经济的晴雨表确实是在跟我们的经济大盘共振。
你可能记得我们之前讲过，腾讯在2021年的年收入和净利润分别是5601亿和2248亿，阿里的表现仍然是总收入比腾讯高，净利润比腾讯低。这也跟它的重资产运营有关系。
员工数量呢？截止到2022年3月31日，是25.5万人。阿里的一季度确实在裁员，25.5万这个数字比起2021年12月31日少了将近5000人，不过要是跟上一个财年的年末相比，还是多了3000多人。
接下来我们去看阿里的业务结构。在2022年，阿里拆分自己业务结构的方式跟上一年不一样了。
在2021财年，阿里是把自身业务拆成四块来看的：
第一块，阿里称作核心商业，也就是把它所有境内外的零售批发商业、物流服务和本地生活服务都算进去。你听到「核心商业」这几个字你就知道，这一块儿一定是阿里最倚重的业务板块，核心商业板块在去年数字上确实也很争气，给阿里贡献了总收入的87%。
第二块是云计算，也是阿里新崛起的支柱业务。
第三块是数字媒体及娱乐，也就是优酷、阿里影业、游戏等等
第四块叫创新业务。在上一个财年，高德、钉钉和天猫精灵都算在创新业务里。
结果到了2022年，阿里把业务板块分成了7块：
第一块叫中国商业，也就是中国市场的零售和批发业务，这一块的年收入贡献是5927亿元，仍然是重中之重。像淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、天猫超市、盒马、阿里健康和高鑫零售这些零售业务，以及像1688.com这种批发业务，都算在中国商业里；
第二块叫国际商业，也就是海外市场的零售和批发业务，这块收入贡献611亿元。像速卖通、Alibaba的英文站、东南亚的Lazada、土耳其的Trendyol以及巴基斯坦的Daraz等等，都放在这里；
第三块叫本地生活服务，也就是基于地理位置给用户提供的「到家」或者「到目的地」的服务，这块收入435亿元。像饿了么、高德、飞猪、淘鲜达都算在这里面；
第四块，菜鸟，也就是阿里的物流和供应链管理业务，这块收入461亿元；
第五块，云业务，包括了阿里云和钉钉，收入746亿元，对了，要是单看阿里云的话，过去一年利润11亿元，阿里云运行了13年首次盈利了；
第六块，数字媒体及娱乐，优酷、阿里影业和游戏等等，收入323亿元；
第七块，创新业务及其他，像天猫精灵、达摩院放在这里，收入28亿元。
你发现没有，跟2021财年相比，阿里把当初的「核心商业」板块，又拆成了4大块：中国商业、国际商业、本地生活、菜鸟。
这个调整，我们最直观的理解就是，这些业务纷纷可以独当一面了。而另外一层理解，可能跟2021年底阿里进行的一次系统架构调整有关系。
在2021年12月，张勇发过一封内部信宣布说，阿里要升级成「多元化治理」体系，不再像多年来那样，把业务按照2C和2B来区分了，而是要把各条业务线重组为国内业务和国际业务两大板块。
所以原来负责天猫、淘宝的蒋凡，要把天猫、淘宝都交出去，他本人要转身去负责「海外数字商业板块」，海外市场的批发和零售业务他都得管起来。而原来阿里2B业务的负责人戴珊，则把天猫、淘宝给接手过来，跟其他的国内零售批发业务一起，组成「中国数字商业板块」。
为什么要做这样一个调整呢？张勇当时的解释是，竞争格局越来越激烈了，阿里必须决策更高效，行动也更统一。你想，让做天猫、淘宝的蒋凡去做海外电商，这是希望把天猫、淘宝的崛起经验复制到海外市场上；而让负责2B业务的戴珊来负责国内电商，这是要用2B的产业力量给国内电商的业务加深内力。
前面说到的第五个业务板块云业务，这一块跟去年比也有一点微妙的差别。在上一个财年这个业务还叫云计算，里面只有阿里云一块业务。不过，去年阿里云就开始提一个战略叫「云钉一体化」，意思是用自己的办公软件钉钉来跟阿里云打配合，用钉钉去帮阿里云吸引新的企业端客户。
所以在上一年，钉钉还被放在「创新业务」里，无从归类，而到了这一个财年就彻底跟阿里云整合到了一起，并称为「云业务」了。
好，这是阿里巴巴集团在过去一年，面对增长压力，在业务结构上给自己开出的处方。
再简化一下的话，我认为它的关键战略是：在供给端打配合战，来应对大环境的变化和新对手的崛起。
我们经常会听到一句鸡汤「最大的敌人是我们自己」。这句话是不是正确我觉得也分语境。至少阿里这些调整说明了一件事：面对巨大的变局，更重要的是去尊重事实、尊重对手，根据环境和对手来制定策略。这在当前比反复找自身的毛病要重要。
阿里在这份2022年财报里还点名了三个新的业务：淘特、淘菜菜和小蛮驴。它作为一家万亿级别的平台公司，又被视为中国消费经济的象征，又处在一个剧变的时代里，偏偏在这会儿，在旗下并行的上百条业务线里，特意挑出了3个新业务在财报里点名，我感觉多少意味着它所看好的未来。