對話 OKX 錢包負責人：創建一條與眾不同的路，力爭實現彎道超車

揭祕內部架構，如何抓住銘文先機？

編輯：吳說區塊鏈

在最新的銘文熱潮中，OKX 錢包無疑是搶佔先機與獲利最大的 。OKX 錢包兩位負責人在播客中詳細聊了聊能夠搶佔先機的原因、他們的個人經歷以及對未來位元幣生態的看法。以下為部分內容精選，全文請收聽播客。

二位是如何加入的加密行業？

Kyle：OKX Web3 Marketplace 和 Discover 產品負責人。我的加密貨幣之旅始於大學時期，至今有八年左右的時間。在這段時間裡，積極參與了 DeFi 和 NFT 等領域的投資和研究，並經歷了兩次牛熊市場的轉換，是一個忠實的 Crypto 信仰者。大學時我開始嘗試挖礦，使用電腦顯卡來挖掘 ETH 等數位貨幣，並參與了國內一些主要交易所的深度交易。在 2020 年 7 月，我加入了 OKX 團隊，最初負責交易所的數據產品和增長產品。2021 年，隨著公司戰略調整，我轉向專注於 Web3 產品。最近，我的工作重心是 NFT 市場，包括近期熱門的 Ordinals NFT 和 BRC20 等業務。

Jason Wang：我目前是 OKX 位元幣錢包負責人。我是在 2021 年初，也就是 OKX Web3 事業部成立之時加入的。在加入 OKX 之前，我在幾家傳統互聯網公司擔任產品經理。我的加密貨幣之旅始於 2017 年中旬，當時我開始關注加密貨幣市場，並投資了一些位元幣。儘管我經歷了一些起伏，但我對這個行業的發展和潛力保持著濃厚的興趣。特別是在 2017 年 8 月 1 日，當時的位元幣硬分叉給我留下了深刻的印象。我驚訝地發現，持有位元幣還能獲得 BCH，這種資產的“分叉”讓我意識到這個領域的巨大潛力。因此，我開始深入研究和探索這個領域。2018 年，我和一位同學一起為寒總開發了一款名為 Coco Wallet 的 BCH 錢包，雖然當時 DeFi 等熱門領域尚未興起，但我們的專案仍然積累了寶貴的經驗。到了 2020 年的 DeFi 熱潮，我更加確信這個行業有著廣闊的發展空間。因此，在 2021 年 3 月，我決定加入 OKX，負責錢包業務的發展和迭代。最近，我主要負責與位元幣相關的專案和業務。

OKX 錢包團隊已經超過 500 人？

Jason Wang：關於 OKX 錢包團隊的規模，實際上我們內部並沒有對此進行確切的量化。雖然確實有傳言說我們團隊有 500 人，但這個數位並未得到官方確認。確實，我們團隊規模達到了幾百人，但是否具體達到 500 人，我們無法給出確切答覆。我們一直在按需擴充團隊，以滿足業務發展的需要。

Kyle：確實，如果包括中臺部門、市場部、BD、客服等在內，團隊規模可能會更大。但要定義我們 Web3 團隊的確切規模，需要考慮整個公司不同部門對我們業務的支持。我們的 Web3 團隊成立於 2021 年初，從零開始，現已發展多年，涵蓋了多鏈錢包、DEX、NFT、DApps 錢包瀏覽器等多個方向。

OKX 錢包如何成功搶佔先機？

Jason Wang：我們能夠搶佔市場先機，並不僅僅是因為最近一年的努力，而是基於我們過去幾年的持續發展和基礎建設。儘管我們的 Web3 錢包成立時間僅兩年多，但我們的技術架構實際上是五年前就開始部署的。考慮到我們交易所業務的需要，我們很早就開始構建和積累相關的經驗。在過去五年中，我們不僅在技術層面持續建設，還在用戶交互方面總結出了一套高效的方法。這些成果是多年努力的積累，而不僅僅是短期內可以實現的。

Kyle: 正如 Jason 所述，我們的技術基礎建設歷時已久。另一方面，特別是在應用層，我想強調的是，OKX 的 Web3 團隊是一支充滿活力的年輕團隊。我們能夠快速捕捉市場熱點，很大程度上得益於團隊中擁有大量 OG 用戶。他們既是我們的產品用戶，也是產品經理和研發人員。比如 Ordinals 專案，我們是最早注意到並支持的團隊之一。雖然在決定是否全面支持新的位元幣協定上，我們有過猶豫和討論，導致推出市場略有延遲，但我們最終在 5 月成功推出了 Ordinals 市場。這一成就源於我們長期的技術積累和良好的產品體驗，以及獨家的移動端 APP 優勢，這些因素共同構成了我們搶佔市場先機的主要原因。

前期猶豫的點在哪？跟週期性是否有關？

Kyle: 對於前期在支持新技術上的猶豫，我們並不認為這是週期性問題。作為一家技術驅動的公司，我們一直支持技術創新。初期的討論主要是因為位元幣上的銘刻技術與 Defi 和以太坊上的其他技術相比還較為落後，我們起初並不確定這個生態能發展起來。然而，隨著市場的熱烈反響和用戶對這一技術的高度關注，我們認識到了其潛力，並決定加大投入，著手開發解析工具和鏈上索引等基礎設施，最終決定建立自己的市場以支持 Ordinals 交易。

Jason Wang: 實際上，沒有人能準確預測市場的發展方向。因此，無論是我們還是其他團隊，都難免會在初期有所猶豫和顧慮，這些都是在發展初期無法避免的現象。

如何看待銘文賽道未來的發展形式？

Jason Wang: 從交易市場和整個錢包生態的角度來看，我們目前已經佔據了 80% 到 90% 的市場份額。我們收到了許多外部合作夥伴的合作請求，他們希望與我們共同推進整個行業的發展。就合作方面而言，我們正在全力推動整個行業的發展。至於您提到的關於幣安等其他競爭者的問題，我認為這些動作對整個行業的推進有著積極的影響。雖然存在一些競爭關係，但我認為，能夠將位元幣生態，特別是 Ordinals 生態引入更多用戶，讓更多人體驗到這個領域，尤其是基於位元幣的 Defi 玩法和更廣闊的想像空間，對整個行業來說都是一種努力和建設。所以，並非純粹的競爭，而是共同努力推動行業向前發展。

位元幣生態跟錢包的結合未來有哪些發展規劃？

JasonWang：關於位元幣生態與錢包結合的未來發展規劃，我們一直在密切關注整個位元幣生態的發展。正如我在推特上提到的，我們的關注點不僅侷限於資產發行協定，雖然這類協定，如 ARC、BRC、CRC 等，已經非常多樣化並廣泛存在。我們的目標不僅是作為一名參與者投入到這些專案中，而是尋找具有長期價值和可持續性的產品方向。

從炒幣用戶的角度來看，他們可能會迅速參與並退出某個專案，而這對他們個人影響不大。但對於我們而言，我們希望投入的專案能夠持續發展，而不是一夜之間消失。因此，我們正在探索位元幣生態中的各種潛在賽道，除了資產發行協定之外，還包括諸如二層網路這樣的方向。例如，像 Stacks 和 Liquid 等網路目前發展勢頭良好，甚至包括一些 10 月份啟動的新專案也顯示出了巨大的潛力。我們希望對這些賽道保持長期的關注，因為它們對我們產品的持續維護和發展至關重要。

此外，我們也一直關注閃電網路。閃電網路已經發展多年，是一個長期可持續的賽道，對我們深入開發非常有利。最近，閃電網路也推出了新的能力 taproot assets，並且許多專案方已經開始部署和運行他們的相關業務。這些進展對整個位元幣生態帶來了積極的發展動力。我們將繼續關注這些領域，以確保我們的產品和服務能夠為用戶提供最佳體驗。

如何看待 Luke 等開發者對銘文生態的爭議？

Kyle: 關於銘文生態的爭議，首先要說的是，銘文生態和位元幣的多種協定都是我們團隊積極研究和關注的對象。我們經常舉行內部分享和討論會，學習和探討應該支持哪些技術或協定。就目前的爭議而言，OKX Web3 錢包作為一種基礎設施和工具，我們的立場是不偏向任何特定協定或開發者。儘管我們從 Ordinals 獲得了顯著的流量和紅利，但如果這個生態因技術問題受到沖擊，對我們的用戶和整個市場都將是一大損失。因此，我們的目標是持續提供優質的工具和錢包功能，同時也關注那些不受當前爭議影響的協定，如閃電網路和 SRC 等。

JasonWang: 實際上，我們並不完全依賴傳統的 KPI 體系。現代互聯網公司，包括我們，更傾向於使用 OKR（目標與關鍵成果）來設定和管理目標。OKR 通常不會設定具體的數位指標，而是設定宏觀和抽象的目標，讓團隊去實現。即使沒有完全達到目標，只要過程中付出了努力，也是值得肯定的。對於一個互聯網公司來說，用戶規模是最核心的指標。其他方面，如交易量等，雖然重要，但更重要的是吸引更多用戶參與我們的生態，使用我們的產品和服務，並通過口碑推廣。這就是我們目前的主要目標。

KPI 如何制定的？市佔率？營收？

JasonWang：KPI 這個考核指標應該是一個過時的一個方式了，其實目前一些比較好的互聯網公司，然後或者是我們公司其實都是用 OKR 去管理整個我們的目標的，然後 OKR 它其實就不會說是定某一個數字的一個這樣的指標了，而是通過我們定一個抽象的，或者是一個宏觀的一個目標，然後去作為一個結果，那我們自己去拆解我們想要去做的一些事情。但是就算是沒有達到那個目標的話，其實也是無所謂的，因為我們畢竟是在這個過程中去努力了。所以對於我們目前來說的話，其實其實對於一個互聯網公司，一個用戶量肯定是一個最核心的一個指標，對，然後其他的那些，比如說交易這些其實都是次要的，我們更多的是希望有更多的用戶去參與到我們的這個生態裡面或者是我們的產品裡面，然後去使用我們的產品和服務，然後呢，我們去獲得更多更好的一個用戶的一個口碑，大概就是這樣的一個目標。

如何看待以及挑戰小狐狸錢包的壟斷地位？

Kyle: 關於挑戰小狐狸錢包的壟斷地位，我們關注的核心是用戶量，而利潤目前並非我們團隊的主要指標。我們相信 Web3 錢包未來一定是加密用戶進入 Web3 的關鍵入口，也是公司近年來重點投資的方向之一。我們的目標不僅僅是為了與小狐狸等競爭對手抗衡，而是基於對 Web3 的長遠願景和信念。

Metamask、TrustWallet 等早期錢包確實佔據了市場上大部分用戶，這部分用戶的遷移成本對於 OKX Web3 錢包的早期增長是一個挑戰。然而，隨著鏈上生態，尤其是位元幣生態的興起，我們看到了巨大的機遇。例如，小狐狸並不支持位元幣錢包，而我們在這方面有顯著的領先優勢，並已吸引了大量用戶。

此外，我們將交易所和錢包整合在同一個移動應用中，這是我們的一項獨家創新。這種整合極大地便利了傳統炒幣用戶輕鬆進入 Web3 世界。同時，我們還推出了 MPC 錢包、AA 錢包等功能，致力於為新用戶提供更便捷的體驗，建恩化了私鑰、助記詞等概念的理解，減少了鏈上交互的複雜性。

我們的目標是創建一條與眾不同的道路，力爭在這個領域內實現彎道超車。雖然作為一個交易所，我們不打算通過發行代幣或空投來吸引用戶，我們更加註重用戶需求和產品體驗。隨著越來越多公鏈的出現，用戶需要安裝大量插件來使用不同的 Dapp。而我們的目標是通過安裝 OKX 錢包，用戶就能夠訪問所有 Dapp。我們的多鏈戰略一直是錢包的核心，目前已支持超過 80 條公鏈，這在所有錢包中應該是最多的。我們同時支持位元幣、Solana、Aptos 等異構鏈和所有 EVM 相容鏈，這是我們的一大優勢。我們的 BD 團隊也正在努力確保越來越多的頭部 Dapp 直接支持我們的錢包，未來用戶將能看到更多頂級協定直接使用我們的服務。

怎麼樣參與這個位元幣生態？你們自己比較看好哪一塊？

Kyle: 在談到位元幣生態的參與和展望時，我個人對位元幣的未來行情持樂觀態度。明年將有多個利多因素，包括美國加息週期的結束、現貨 ETF 的通過，以及位元幣減半。至於位元幣生態的長期存在，雖然有爭議，特別是在位元幣原教旨主義者中，但回顧今年的所有熱點和創新，Ordinals 協定無疑是最偉大的創新之一。從 3 月份推出，5 月份第一次爆發，中間幾個月的沉寂，到 11 月份再次火熱，它顯示了生態的彈性和社區的強烈共識。機會總是留給有準備的人，如果你早期就開始學習這些銘刻工具和鏈上操作，就能抓住很大的機會。

另一方面，位元幣礦工群體，隨著減半的到來和未來產量的減少，礦工的手續費收入的佔比將逐漸增加。這對傳統礦工來說是個好消息，我認為這個方向有著長遠的發展潛力。但對於短期交易來說，像銘文和 BRC20 這類流動性匱乏的交易模式還是存在一定風險，特別是在市場波動大的時候，需要謹慎對待。

Jason Wang: 從市場分析的角度來看，我對閃電網路的發展前景很看好。閃電網路作為基礎設施，在線下支付領域已經發展多年。最近推出的 taproot assets 旨在解決位元幣支付的波動問題，這將幫助穩定幣發行商加入他們的網路，並推動基於閃電網路的穩定幣支付。這對於南美、非洲等金融系統不穩定的國家來說，將解決許多線下支付的痛點。如果這種穩定幣解決方案得以實現，將極大推動位元幣作為支付手段的應用場景。但從個人投資的角度來說，我認為大家應該做出謹慎的市場分析。投資總有風險，我們不能推薦具體的投資專案。大家應基於市場狀況、未來發展趨勢以及宏觀和微觀分析來做出決策。