綠城管理（09979.HK）調整合營公司管理模式，折射商業模式升維

2023年11月30日 am8:35 • 财经与经济

近日，綠城管理（09979.HK）宣佈其全資子公司綠城房地產建設管理集團有限公司與杭州綠景控股集團有限公司簽署關於浙江綠城時代建設管理有限公司的合作補充協定。該協定涵蓋綠城時代的人員管理、代建費分配、專項借款等多個方面的內容。

簡言之，綠城時代387名員工統歸綠城建設管理；調整綠城時代49個正在履約專案的代建費分配；綠城建設向綠城時代提供一筆年利率4.75%的1.3億元兩年期專項借款。

儘管公告內容看似只是一項普通的合營公司經營調整事項，但實際上深挖背後的邏輯，其實可以看到是整個綠城管理商業模式升維的一個縮影。

1、解讀協定細節，揭示綠城管理模式再塑的商業邏輯

資料顯示，綠城時代是由綠城建設管理和綠景控股於2017年成立的一家房地產代建公司，二者分別持股51%和49%。按照正常的商業合作邏輯，以及參考公司法的慣例，51%持股意味著綠城管理只有相對裁決權，而此次協定展現的一系列調整則展現了合作股東對綠城管理的充分信任以及綠城管理在合營模式中的能動性和靈活性，同時也不難窺視綠城管理對旗下公司運營的深刻考量。

首先是人員安排與薪酬變更。將綠城時代的員工納入綠城建設管理的統一管理，並由綠城管理承擔員工薪酬，統一薪酬標準。此舉有助於增強員工的歸屬感和忠誠度、實現更為靈活高效的團隊運作，為合營公司乃至整個綠城管理人才隊伍的穩定性和協同性打下基礎。

其次，維持綠城時代的股權結構和綠城時代的股東會和董事會議事規則不變，反映了綠城管理對合營經營穩定性的追求。此決策有助於維護股東信任，防範潛在的經營不確定性。保持管理規則的連貫性，對於公司在業務調整時的高效運作至關重要，同時也有望提升外部投資者的信心。

與此同時，綠城時代現有專案未來將為綠城管理提供超30億的營業收入，及超5億元的利潤。

總的來看，合作補充協定的這些經營調整不僅體現了綠城管理對旗下公司各方面運營情況的深入研究，同時也展現了公司在推動規範化管理、提高效益、支持旗下公司穩健運營等方面的明智戰略。

2、擁抱平臺化發展，綠城管理迎價值重塑時刻

此次合作補充協定的背後，綠城管理不僅僅只是在調整旗下公司的管理方式和合作機制，更可以反映出其在積極擁抱平臺化發展上邁出了堅實的腳步。

一方面，通過將綠城時代的員工劃歸綠城建設管理，調整代建費分配原則，並提供專項借款支持等措施，綠城管理向代建行業釋放了明確的開放合作信號。為行業起到了一個示範作用，意味著，綠城管理能夠保持靈活性和能動性，與合作夥伴生態有機聯動，

另一方面，這一調整背後也能夠看到，當下綠城管理更加清晰地將其定位為一個平臺，而不僅僅是一個傳統的房地產代建企業。

不論是從此前開源“M登山模型”共享代建行業核心能力、發佈“百川計劃”招募城市合夥人等系列舉措，都可以感知到綠城管理正在構建起一個涵蓋代建全生命週期、全方位服務的生態平臺。而這種平臺化發展的關鍵在於開放與共享，通過與城市合夥人、其他代建企業等多方合作，形成協同效應，推動整個代建行業的良性發展。

值得一提的是，此前11月23日，中國房地產業協會代建分會正式成立，由綠城管理董事會聯席主席張亞東擔任會長，綠城管理董事會副主席李軍擔任執行會長，由此也足以看到綠城管理在業界具有廣泛認可和權威性，未來也將有望在代建行業協會中扮演著積極參與和引導的角色，推動更多合作和創新舉措，為整個代建行業的繁榮和升級貢獻力量。

見微知著，透過這份協定調整不難發現，綠城管理近期一系列探索與整合，也正引領房地產開發服務邁入標準工業化的時代，打開全新的發展格局，打造成為房地產開發端的“貝殼平臺”。

基於此，綠城管理本身的商業模式也已經實現了全面的升級，從過去僅限於滿足委託方，到成為行業的服務生，服務整個行業生態。這也意味著，綠城管理的輕資產模式再上一個臺階，對行業商業價值的挖掘也將更進一步，由此後續反映到資本市場，也將有望為其帶來價值重估的機遇。

3、結語

綜合來看，綠城管理此次經營調整不僅僅是對公司內部運營管理的精準把控，更是在倡導和探索一種全新的行業合作理念。通過擁抱平臺化發展，公司不僅提升了自身的競爭力，也為整個代建行業的繁榮搭建了更為健康的生態。

換言之這次的經營調整是公司邁向更加開放、協同的未來的關鍵一步，也是綠城管理在不斷進化中實現自身和整個行業價值重塑的見證。

聯系郵箱：0xniumao@gmail.com

綠城管理（09979.HK）調整合營公司管理模式，折射商業模式升維

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