您的位置 首页 快讯

网传柔宇科技陷入经营困境

最近,有消息爆出创业公司“柔宇科技”陷入经营困境,融资受阻、资金链断裂。对此,柔宇科技于9月19日发布声明表示,消息有夸大成分,目前公司运营正常有序。不过,据媒体进一步报道,柔宇科技累计被法院强制执行还款金额超过1亿元,目前创始人刘自鸿已被法院列入“限制消费对象”。

消息就是这样,来看看能学到什么知识。

你知道,柔宇科技是近几年的明星创业企业,主要产品是柔性屏幕。创始人刘自鸿是学霸出身,清华大学电子工程系毕业,斯坦福大学博士。正是因为这样的光环,刘自鸿在既没有样品,也没有团队的情况下,仅凭几篇学术论文就获得了几百万元的天使轮融资。

后来,柔宇科技不负众望,在2014年发布了世界上第一款厚度只有0.01毫米的柔性屏,引发业内轰动。柔宇科技的技术路线也和三星、京东方等传统厂商不同,据称它的技术路线在成本、良品率、显示性能上更高。从2012—2020年,柔宇科技一共获得9轮、共计62亿元融资,最高估值超过500亿元。

柔宇科技之所以陷入经营困境,主要是在商业化之路上踩了一个大坑。它没有像其他柔性屏生产商那样走更稳妥的To B之路,也就是为手机厂商生产屏幕;而是选择To C,自己下场做手机。你知道,三星和华为都是在2019年推出第一款可折叠柔性屏手机的,而柔宇科技更早,在2018年就推出了全球首款柔性屏手机。

我们昨天刚刚聊了“广角镜战略”,越是颠覆性创新,越是容易面临协同创新风险和采用链风险。折叠屏手机是今年年初才开始火起来的,退回到2018年,消费者认知、产业链配套都不成熟,柔宇折叠屏手机的折戟几乎是必然的。手机战略的失败,让柔宇元气大伤,上市计划受阻;想要再返回来做To B,却又因为建产线慢了半拍,错过了挤进柔性屏供应链的最佳时机。

应该说,柔宇科技的困境不是特例,而是硬科技创业公司都容易遇到的坑。著名投资人、经纬中国合伙人张颖总结过,以技术起家的创业者想要获得成功,必须迈过三道坎:

第一道坎,是做好思维切换。

比如,“科学家往往是顺向思维,喜欢从技术路线去思考产品形态,就像打一口井要求的是深度。而市场往往需要的是逆向思维,要根据商业需求去倒推技术匹配,必须得是一条八通道的高速公路,要眼观六路耳听八方,才有可能带领公司成功。”

再比如,科学家会认为,技术越先进,竞争力就越强,商业回报也就越大,其实不然。越先进的技术,往往商业化的风险越大。很多时候,基于成本和量产的考虑,商业化时要做技术降级而不是技术升级。

第二道坎,是做好能力切换。

做科研,最重要的是想象力,这是能否做出突破性成果的关键;而干企业,最重要的是执行力,再好的想法,不能落地也没用。做企业不能“憋大招”,而要把科技成果有节奏地落地变现。有阶段性收入的验证,才便于今后公司更好地估值。“如果市场上接受的技术底线是60分,你的技术团队理想的情况是100分,当你能够做出70分的产品,就一定要赶紧走向销售,不要犹豫,市场时机很重要。”

第三道坎,是做好视野切换。科学家往往是着眼于攻克眼前的难题,不会去想太遥远的事情;而做企业,是“以终为始”,先定十年后的大目标,再把目标倒推拆解到每一年。

比如,预估公司未来十年的资金需求,然后倒推你的融资节奏。从融资角度考虑,公司估值不是越高越好。顺风时无所谓,一旦业务碰到暂时低谷或外部负面因素,过高估值的公司就很难进行新一轮融资,从而大大影响公司的势头。

你看,从技术成功到商业成功,不是水到渠成,而是“惊险一跃”。硬科技创业,仍需啃硬骨头。

热门文章

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注